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《黑心交易員的告白》教會他的事 普生二代接班人領悟承擔後果
【記者林巧雁／台北報導】很多人聽到「第二代接班」，第一個反應通常是資源多、路都鋪好了，但真的走進這個角色後，普生總經理林孟德的真實感受剛好相反。在普生股份有限公司（GBC 普生） 工作的這幾年，每天面對還不完整的資訊、風險也看不清楚時，還是得做決定。他告訴《知新聞》：「這樣的工作狀態，讓我常常想到兩部電影：《黑心交易員的告白》（Margin Call）和《魔球》。」他對於接班也逐漸領悟到，不是把風險降到零，而是承擔後果。
不是百分百確定才往前
興櫃生技廠商普生以精準醫療及生物保健品為營運主軸，其中精準醫療檢驗本來就是一個高度不確定的產業，技術進步很快，法規持續調整，市場需求和臨床應用之間也常常有落差，他深刻體會到，很多時候，不是等到百分之百確定才往前，而是知道如果現在不動，可能就會錯過時機。
其中電影《黑心交易員的告白》講的是金融海嘯發生前的24小時，所有人都知道事情可能會出問題，但沒有人知道會有多嚴重，也沒時間等答案出來。於是，決策只能在資訊不完整的情況下做出，而且一做，就必須承擔後果。「這種情境，其實和精準醫療產業很像。」
市場變化趕不上預測
有一次他印象很深，是在 COVID-19剛爆發不久的時候，那段時間，市場變化非常快，很多原本看起來合理的預測，一下子全部失準，他回憶，「我們公司內部開了一場會，討論是否要提前投入一項新的檢測技術，資料其實還沒完全齊，市場需求看起來有機會，但沒有人能確定疫情會怎麼走，政策又會怎麼變。」
會議桌上，有人主張再觀望一下，有人擔心太早投入會讓成本失控，也有人提醒，如果現在不做，等情況明朗時，可能已經來不及了。
沒有選項是安全答案
「那一刻我很清楚，沒有一個選項是『安全答案』」。林孟德回憶起當時情景。
如果選擇投入，短期內一定會承受壓力；如果選擇保守，風險則變成未來可能被拉開距離。最後他還是表達了立場，也把判斷的理由講清楚。會議結束時，沒有人能保證結果，但他知道，這個決定不是被疫情推著走，而是我們在不確定中，替公司選了一條路。
接班不是討論是承擔
「那也是我第一次很清楚地感受到，接班不是一起討論，而是當大家都猶豫時，你必須站出來承擔。」
另一部讓他常想起的電影是《魔球》。電影裡的主角用數據做決策，卻一直被質疑、被否定，因為短期看起來並不好看。但他選擇相信長期價值，而不是只迎合眼前的結果。這一點，其實也很像精準醫療產業。
領導不是把風險降到零
在GBC普生，我們評估的很多方向，短期內不一定立刻看到成果，甚至一開始會被認為太早、太冒險。但如果只等市場完全準備好，很多機會其實早就過去了。這樣的選擇，往往不會馬上被肯定，卻必須有人願意負責。
「這幾年我慢慢體會到一件事：領導不是把風險降到零，而是有人願意替選擇承擔後果。」林孟德說，接班不是複製上一代的成功經驗，而是在變動很快的產業環境裡，替公司找一條能走得下去的路。這條路不一定穩，但至少每一步，都是想清楚後做出的決定。
