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兆豐金首揭為何願意割肉促成公股投信四合一 妙喻關係「友達以上、戀人未滿」
【記者林巧雁／台北報導】財政部長莊翠雲1月底在立法院證實公股投信四合一為「進行式」，傳聞四家官股投信併購已進行到實地查核階段，第一金工會農曆年前也發函給各主管機關關心進度。兆豐金董事長董瑞斌今天與媒體春酒，形容四家公股子公司投信「還在談戀愛」，他就像是父母親，希望子女趕快結婚、趕快生小孩，小孩不聽、不急也沒辦法。
公股投信「四合一」指的是第一金投信、華南永昌投信、兆豐投信與合庫投信，傳聞由規模最大的第一金投信主導。財政部抱持「樂觀其成」態度，希望能互補、提高綜效。
董瑞斌說：「在董事會還沒通過之前，都還在自由戀愛的，中間沒有任何的媒妁之言，全部都是自己談，談得成就談，談不成也沒辦法。」
董瑞斌還嘆口氣說，小孩子之間的事不要問太多，說像他這種年齡，子女結婚都是最後一個知道的，甚至辦婚禮還要求親戚朋友都不能來。投信併購要他們談得來才行，勉強不來！
董瑞斌形容金控就像父母，子公司投信就像子女，現在完全由子女自由戀愛，當父母的不能問太多，何時要結婚也不知道。兆豐銀行副總陳昭蓉妙喻目前關係為：「友達以上、戀人未滿」。
董瑞斌說，「四合一」是不是好事？如果是好事就應該讓它發生。這是一個很簡單的邏輯，如果是好事為何走不動呢？四合一是一個概念，不是政府有一個這樣的政策，如果大家覺得這樣是好的，大家就四家一起促成這件事情，認為不好就不要來做。至於被問及是否由二家、三家先啟動？他則回應：「不曉得」。
兆豐金是公股龍頭，儘管投信獲利比例小，但為何願意割讓子公司？董瑞斌回顧歷史指出，1990年代Citi Bank與Travelers （旅行者集團），銀行與壽險兩家都非常優質，全世界都認為共組金控是最好的結合，結合幾年就散了。
他表示，銀行是一個通路，賣我們自己的產品，比如房貸、企金、消金等，上架其他產品時，我要有個工廠嗎？還是最好的產品拿來賣就好？你看7-11怎麼經營？一個行銷通路，自己有一些產品，不見得自己的產品賣最好，最好的引進來或模仿。你自己要扮演通路的角色？還是通路加上工廠的角色？
董瑞斌說，如果專心做通路，上面所有產品都是台灣最好的，對銀行或客戶最好。如果自己有工廠就被限制住，很大一部分只能賣自己的，對我的客戶不公平，對員工公平嗎？怎樣才是最好的營運策略。「我們已經有通路了，工廠是否一定必要？」
第一金工會2月12日發函給金管會、勞動部、財政部、第一金、第一金投信、金融總會等，與其投信合併後才要求通過員工安置計劃，不如合併前先與工會協商，溝通討論員工的真正需求。
