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內幕｜說明紅利台積電員工仍感挫折 魏哲家天價薪酬淪箭靶！他直言應以蔡力行為戒
【編譯于倩若／綜合外電】砍員工分紅風波延燒，台積電董事長魏哲家臨時取消出差，昨與員工開溝通會，資深科技記者高燦鳴（Tim Culpan）撰文披露，會後台積電員工仍感挫折，有員工點出魏哲家天價薪酬作為對照，他直言台積電和魏哲家都面臨史上最大危機，魏哲家應以當年搞砸勞資關係的蔡力行為戒。
高燦鳴指出，台積電董事長暨執行長魏哲家曾與川普談判，也曾向蘋果執行長庫克傳達漲價決定，還曾與黃仁勳為產能分配討價還價。但他周三上午那場長達1小時、面對超過7000名員工的談話，對公司長期成敗的重要性，恐怕遠超過他未來可能面臨的任何其他交鋒。
由於越來越多員工不滿公司調整獎金制度，認為做法不公平，魏哲家取消出差行程，並在周二傍晚臨時宣布，隔天上午10點召開員工大會。
高燦鳴表示，消息人士向他透露，這場活動僅限內部參與，透過公司大禮堂與會議室直播，而且開放報名10分鐘內就額滿。據他所知，沒搶到名額的人也無法用電話或線上系統接入會議，顯示公司對消息外流高度戒備。
台積電每季會發放員工全年獎金的12.5%，最後50%則在隔年7月發放。本季公司縮減了發放金額，但強調全年總獎金仍會高於前一年。魏哲家的說法是，公司獲利會在3大類別間分配：股東、員工以及ESG。
魏哲家表示，這次調整的原因，是公司希望能將「更大比例的盈餘投入促進社會永續的計畫，以回饋台灣社會」。換句話說，就是ESG分得更多，員工分得更少。
這樣的說法讓人震驚、困惑，也完全無法安撫台積電9.1萬名員工中的大量不滿情緒。許多人匿名在留言板與社群媒體發文，抱怨公司不僅缺乏感謝之意，甚至有倒退的意味。
尤其令不少員工感到刺眼的是，魏哲家本人去年的總薪酬暴增至7800萬美元，折合台幣24億元。高燦鳴接觸的一些台積電員工，在得知魏哲家薪酬總額時都相當錯愕，這項資訊其實藏在台積電近期公布的2025年年報中，員工知道執行長薪酬很高，但沒想到高到這種程度。其中只有一小部分來自固定薪資，大多數來自與績效掛鉤的獎金、津貼以及分潤。不過，比起實際金額，更值得注意的是，若以佔公司淨利的比重來看，魏哲家薪酬在2025年較前一年呈現約75%的相對增幅。依據台積電年報與提交給台灣證交所資料的計算，近年來他的薪酬增幅，也超越了員工薪資中位數的成長速度。
高燦鳴指出，在多數西方國家，如此龐大的高階主管薪酬方案其實司空見慣。但在台灣，社會仍普遍期待管理階層與基層員工之間，至少維持某種程度的平等感。
據了解，在周三的員工大會中，當被問到自己的薪資時，魏哲家僅表示自己的薪酬方案是由董事會決定。他也淡化成立像三星（Samsung Electronics）那樣員工工會的可能性，暗示工會對員工帶來的麻煩，可能比實際好處還多。
問題在於，許多員工認為，他們這幾年為了擴充產能、在AI帶動的歷史性需求熱潮下持續生產全球最先進晶片，已經長時間高強度工作。依照他們的想法，這些成果本來就應該由員工共享，而不是投入公司口中那種模糊的「社會永續」。
高燦鳴指出，隨著事件持續延燒，不少台積電員工主動聯絡他，發洩不滿、分享看法，也詢問他是否掌握更多資訊。高燦鳴直言，一家公司員工竟認為記者比公司本身更可信，這本身就很能說明問題。
他收到最溫和的評論，是認為這只是一次糟糕的溝通失誤，而非公司惡意行為。但也有人毫不客氣地指出，在公司營收、獲利與市值都創歷史新高之際，魏哲家本人同時也領到了史上最高薪酬。
這些問題加總起來，對魏哲家的形象並不好看。
據消息人士透露，在周三的員工大會中，魏哲家並未退讓，也沒有改變台積電調整獎金制度的決定。他花了不少時間解釋政策，之後則回答數十個問題，而討論內容也逐漸偏離原本議程。
高燦鳴指出，這場活動或許暫時成功阻止了一場內部反彈，但從三星的經驗來看，管理階層不該把員工善意視為理所當然。已擔任執行長8年的魏哲家肯定知道，上一次台積電執行長搞砸勞資關係時，最後是丟掉職位收場。而魏哲家之所以能坐上今天的位置，正是因為他的前任蔡力行犯下了一項不可原諒的錯誤。
時間回到2009年全球金融危機最黑暗時期，蔡力行推動前所未見的裁員。儘管裁員幅度僅佔員工總數5%，以西方標準來看其實不算大，但在當時，這被廣泛視為打破一項不成文契約：永遠不要裁員。
幾個月後，創辦人張忠謀（當時雖已將執行長職位交給蔡力行，但仍保留董事長身分）公開為裁員道歉，並表示台積電歡迎所有被裁員工回任。不久後，蔡力行便被撤換，雖然之後仍以較低職位留在公司幾年。張忠謀重新接掌執行長職位，之後培養了2位接班人：魏哲家與劉德音，2人曾共同擔任共同執行長，直到張忠謀後來退休。
魏哲家一路從基層升上來，非常清楚，對一家站在科技最前沿、以知識為核心的公司而言，員工才是台積電能擊敗英特爾、三星、聯電等眾多競爭對手的根本原因。也是這群員工，讓蘋果、輝達、超微（AMD）等數百家公司持續依賴這家總部位於新竹的晶圓代工巨頭。
但像是員工健身房、限定公司周邊商品、年度運動會，以及「成為優良企業公民」所帶來的溫暖光環，終究無法取代所有員工每天早上願意來上班的最根本原因：薪水。
而魏哲家自己對「錢」其實也不陌生。過去10年來，他的薪酬已暴增10倍。很難說他不值得這份高薪，但同樣也很難否認，他的員工也值得獲得更多。
而現在，絕對不是背離「員工優先」文化、開始斤斤計較成本的時候。台積電正在全球大規模擴張，包括台灣史上最快的擴產速度，以及位於亞利桑那州、日本與德國的新晶圓廠，未來都需要更多人才。而要找到對的人才並不容易。台積電超過半數員工具有碩士學歷。與此同時，記憶體晶片廠同步擴張、英特爾復甦，以及更多全球科技公司投入晶片設計領域，也正在加劇有限人才池的競爭。
台積電在亞利桑那州遇到的問題，就凸顯吸引與留住人才的困難。公司目前正面臨一項集體訴訟，被指控存在歧視問題；同時，也有越來越多員工離職，到英特爾、美光（Micron） 與德儀等美國企業工作。此外，中國也有數十家國家支持的企業，願意對任何肯跨越台灣海峽的台積電工程師開出高額薪資。
台積電確實有理由為自己的ESG政策感到自豪，包括採購再生能源、回收水資源以及投入慈善事業。但在努力「促進社會穩定」之際，魏哲家或許正忽略最重要的一條原則：如果你沒辦法讓員工開心，自然會有別人做到。
