廣告
電支戰國時代4｜從雪崩到回升 一卡通總座鄭鎧尹射營運3箭拚為盈
【記者羅元駿╱台北報導】目前一般民眾手上可能有多個電支工具，業者如何讓消費者在結帳時優先打開成為兵家必爭的課題，其中LINE Pay與iPASS MONEY（一卡通）在2025年12月31日正式分手後，今年一卡通代收付金額只能用「雪崩」2字形容。一卡通總經理鄭鎧尹近期也指出，收付金額從1月起谷底回升，並射出營運三箭要拚擴張式的轉虧為盈。
攤開一卡通公司2025年財報，2025年每股虧損0.8元，較2024年的虧損0.69元更加擴大，進一步觀察損益組成可發現，電支業務除了營業成本外，最主要的費用來自於「推銷費用」，也就是常見的補貼。另外，截至去年底公司的待彌補虧數達5.58億元、已逾實收資本額4成。
有別於大多數電支業者據點在北部，一卡通總部位於高雄，因此鮮少有機會與媒體說明公司營運，而鄭鎧尹特別在4月中旬北上舉行媒體說明會，分享公司發展三大主軸。
代收付金額谷底回升 首季行銷活動撒出1.5億
首先是擁有自有生態系，一卡通將持續擴展合作通路，包含交通、零售、百貨與生活、電商平台等，近期也推出相當多與不同通路的行銷活動。至於是否考慮深化銀行端合作，鄭鎧尹則回應，透過聯邦銀信用卡與iPass MONEY可享高額回饋，目前和玉山銀行也積極合作中，其他銀行則洽談中。
鄭鎧尹強調，今年在走的活動回饋金額約1.5億元，董事會也很支持一卡通持續回升擴張，預計會一路熱絡到今年底。
而玉山銀行在電子支付領域也表現不俗，根據金管會2月統計數據，玉山銀電支用戶數達339.2萬、代收付金額為21.4億元、排名第4。而一卡通2月代收付金額為15.2億元、3月更回升至18.2億元。
被問及隨合作通路變多、行銷活動力度增強，公司是否有信心可以超過玉山銀？鄭鎧尹則笑達「不能期待對手變弱，只能自己愈來愈強」。
政府股東支持積極協助政策推動
一卡通第2支箭則是持續提升APP服務，公司說明包含優化商家地圖與提供多元轉帳模式。第3支箭則是政府政策的推動。鄭鎧尹表示，在所有電支業者中，一卡通是唯一1家有中央政府國發基金、財金公司、高雄市政府、聯邦銀行等投資業者，在獲得政府支持的同時，也協助政府政策推動的重任。
像是目前公司已介接TWQR服務，配合TWQR inbound服務上線，一卡通發揮在南部市場的優勢，在高雄指標性觀光商圈建立示範場域，鼓勵店家導入TWQR，擴大提升TWQR的市場識別度與能見度，建立跨境雙向支付時代。
至於是否有outbound相關活動或是點數相關發展，鄭鎧尹則說，預計在後續揭露點數發展，至於跨境韓國或其他國家公司也考慮中。
另外，一卡通公司董事會3月也通過以每股10元的價格辦理3億元現金增資，鄭鎧尹說明，此次增資屬於「策略性增資」，是考量今年的行銷需求龐大，原則上是以既有股東認購為主，增資時程也預期今年底前到位。
而公司是否有IPO規劃？鄭鎧尹則說，目前首要任務是「轉虧為盈」，並提到縮小規模也可以減少虧損，但股東支持720萬用戶應該要恢復並擴大規模。他直言「第一年縮手何必」，所以策略是擴張型力拚轉虧為盈。
