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ESG轉型不是選項,而是解方:中租與中小微企業共創突圍之道

民生
2025/06/27 09:00
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【文/羅詩樺】中租控股主辦的「2025中租中小微企業講堂」,6月19日首度於台南登場,聚焦「永續」核心課題,不僅深度剖析全球減碳趨勢與碳費法規,更從在地企業面臨的實際挑戰出發,提供具體可行的轉型解方。

「2025中租中小微企業講堂」台南場,由中租迪和協理尤明仁(右)、優樂地永續執行長蔡承璋(中)、中租保險經紀人副總經理蔡宏智(左)主講,總結「面對挑戰、採取行動、實現成長」,企業成長的三大關鍵軸線。 zoomin
「2025中租中小微企業講堂」台南場,由中租迪和協理尤明仁(右)、優樂地永續執行長蔡承璋(中)、中租保險經紀人副總經理蔡宏智(左)主講,總結「面對挑戰、採取行動、實現成長」,企業成長的三大關鍵軸線。

「中小微企業的永續力,將是台灣未來產業競爭力的關鍵。」中租迪和協理尤明仁於開場引言時指出,面對國內外法規壓力與氣候風險,中小微企業的挑戰比以往更加複雜,此次講堂協助企業走出「被永續」的焦慮,找到可獲利、可持續的轉型路徑,讓ESG從不得不面臨的挑戰轉為主動出擊的競爭優勢。

七成全球風險與ESG相關,中小企業無法置身事外

「ESG風險早已不是大企業的專利。」中租保險經紀人副總經理蔡宏智指出,根據世界經濟論壇發布的《2025全球風險報告》,十大風險中有七項與ESG三大面向高度相關,包括極端氣候、生物多樣性喪失與生態系統崩潰、錯誤資訊與假訊息等。

「ESG風險已內建於企業營運中,不能等危機發生才啟動。」中租保經副總經理蔡宏智強調,保險應視為企業永續策略的一環,而非單純成本支出。 zoomin
「ESG風險已內建於企業營運中,不能等危機發生才啟動。」中租保經副總經理蔡宏智強調,保險應視為企業永續策略的一環,而非單純成本支出。

他強調,這些風險正逐步滲透進每一家企業的日常營運,「不是做不做的問題,而是能不能承擔不做的後果」。尤其對中小微企業而言,面對資源有限、內部制度尚不完善的現況,若無預先識別與佈局,待風險爆發時,所需付出的代價往往更高。

蔡宏智以「看不見的風險」提醒企業主思維轉向。他提到,企業若只從財報或傳統營收指標評估風險,容易忽略ESG所帶來的「非線性衝擊」——如供應商ESG評等不合格導致產品被國際市場拒售、或因資訊揭露不足而無法取得投資機構青睞。例如,像近年資料外洩與碳排揭露失誤,都可能引發聲譽損失或客戶流失。

保險不是成本,是風險管理與ESG策略的一環

過去保險常被企業視為「花錢買安心」,但蔡宏智指出,ESG時代下的保險角色已轉變。中租目前正積極協助中小微企業將保險納入ESG策略架構中,特別是在三個層面:

1. 環境風險控管:透過保單設計協助企業因應極端氣候帶來的資產損失、營運中斷與供應鏈斷鏈等風險。
2. 社會面保障:包含僱主責任保險、員工團體保險,提升員工福利與企業社會責任。 
3. 公司治理支持:建議上市櫃企業設立董監事責任保險,強化決策透明與治理信賴度。

中租保經不僅提供保單商品,更致力於推動風險顧問服務,「從保單前端的風險辨識,到制度建立、理賠支援,都是企業永續路上的夥伴角色。」

蔡宏智提醒,無論是保險業或投資機構,近年來都已將ESG指標納入評估流程,他呼籲企業主應正視這波轉變:「別等客戶來問有沒有ESG報告、碳盤查、風控計畫,企業都應該要先準備好,讓客戶看到企業的可持續經營能力。」

永續即獲利:從被動配合到主動出擊

從風險防線到營運動能,企業永續不只是防禦,而是要開啟下一階段成長的策略主軸。

「永續若不能幫企業帶來商機,那就不值得做。」優樂地永續執行長蔡承璋一語點出永續轉型的核心邏輯。他指出,台灣中小微企業正處於國際減碳壓力與國內碳費政策的雙重夾擊中。國際品牌已要求供應鏈在五年內達成碳中和,未跟上腳步的企業,將面臨訂單流失與合作關係中止的嚴峻風險。

蔡承璋因此呼籲中小微企業從現在起逐步檢視自身的減碳與永續行動。「2030年將是法規與碳費的高峰年,屆時再準備可能就來不及了。」他也進一步提出具體行動建議:從與本業最相關的一到兩項議題出發,整合政府補助、融資資源與專業顧問協助,以最有效率的方式啟動永續轉型。

「永續不是慈善,而是最有效率的經營策略。」優樂地執行長蔡承璋指出,面對國際減碳與供應鏈壓力,中小微企業應從本業出發,找出自己的突圍方式。 zoomin
「永續不是慈善,而是最有效率的經營策略。」優樂地執行長蔡承璋指出,面對國際減碳與供應鏈壓力,中小微企業應從本業出發,找出自己的突圍方式。

規模不是限制,方法才是關鍵

蔡承璋以自身經營的12人顧問公司為例,證明小規模企業同樣可以成功實踐ESG。即使是微型企業,也能進行碳盤查、導入綠色採購、申請節能補助,甚至取得B型企業等國際認證,「只要能解決痛點、降低成本、創造差異化,就能在ESG中發現新商機。」

然而,他也提醒,若企業只為了應付外界期待而流於形式,不僅難以產生實質效益,還可能落入「漂綠」的陷阱,對品牌造成反效果。蔡承璋指出,當企業的永續作為變質為行銷包裝、過度誇大,甚至避談缺口時,不僅難以建立利害關係人的信任,還可能引發聲譽與資金風險。

「不要用『漂綠』的手法博短期掌聲,卻失去長期信任。」蔡承璋強調,真實、透明、與本業結合的永續行動,才是企業走得遠、站得穩的根本。

打造可落地的永續策略,從行動開始

氣候變遷、碳費壓力、客戶要求形成三面夾擊,中小企業如何在永續浪潮中突圍求存?中租中小微企業講堂給出答案,吸引台南企業主踴躍參與、座無虛席。 zoomin
氣候變遷、碳費壓力、客戶要求形成三面夾擊,中小企業如何在永續浪潮中突圍求存?中租中小微企業講堂給出答案,吸引台南企業主踴躍參與、座無虛席。

蔡承璋鼓勵企業參考國際標準如 B 型企業、EcoVadis 等指標,依據自身條件規劃具體可落地的永續行動方案,透過部門分工、績效連結與顧問協作,推動真正能創造效益的實踐。「永續不是做慈善,而是創造更有效率的企業經營策略。」他強調,唯有將永續思維融入商業核心,才能在激烈市場中突圍而出。

同時,為企業主明確勾勒出突圍的三大關鍵軸線——正視挑戰、積極行動、持續成長。 

● 「挑戰」不可迴避:從全球十大風險中有七項與 ESG 直接相關,到 2030 年即將迎來的碳費與法規高峰期,轉型已非選項,而是生存條件。

● 「行動」刻不容緩:企業唯有超前佈局,從風險控管、品牌信任、融資條件到人才吸引力全面佈建,才能由應對邁向應變。

● 「成長」正在發生:永續轉型不再是成本負擔,而是企業創造商機、拓展市場與建立核心競爭力的驅動引擎。

中租控股未來將持續與各界策略夥伴一同陪伴台灣企業走過永續轉型的每一步路,讓「挑戰 × 行動 × 成長」成為企業踏實可行的突圍實踐路徑。

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