統一入主家樂福後掀關店潮 每店平均營收居老三
【記者林巧雁／台北報導】根據經濟部2024年統計處資料顯示，台灣量販店營業額達2484億元，年增4.5%創歷年新高。好市多以14家賣場創造破千億營業額毫無懸念成為量販業者霸主，平均每家分店年營業額約百億元、無人能敵。業界分析，家樂福在每店營收績效上位居老三，落後大全聯（大潤發）與好市多，若能靠統一入主挹注資源拉高營收，未來發展不容小覷。
大全聯去年被全聯併購（大潤發）前的年營收約290億，推估大潤發每家店平均年營收約14.5億，全聯8月換上20家「大全聯」量販店招牌，加上全台超過1200家全聯超市，今年營收挑戰2200億元。
家樂福6月在統一入主後，目前有63間量販店和302間超市，成為台灣超商（7-Eleven）及量販店家數第一大、超市家數第二大，去年家樂福營收約800億，今年統一給的目標挑戰900億。
全聯一家超市營收全年約1.5億，家樂福雖量販門市的家數最多，但績效離好市多與大潤發仍有一段距離，家樂福收購超市前營收僅全聯一半，業界推估家樂福量販店每家營收可能約5~10億。也就是說，家樂福量販店家數雖最多，但是績效卻是最落後。
今年家樂福已收4家店，包括桃園店、嘉義北門店、北投店與竹北店，加上台中青海店年底熄燈後，等於今年連關5家門市，傳聞明年2月底台中大墩店也要收。
對於門市連續收攤引起外界關注，家樂福覺得零售業分店「開開關關」很正常，租期可能面臨不同因素，比如租約到期、房東想收回等原因。統一集團則表示，撤店為「綜合考量」，有時候地主有自己的用途，未必可以續約，調整希望「體質更好」。
統一集團董事長羅智先曾表示，傳統零售模式已難因應當前需求，家樂福不急於擴張據點，而是聚焦既有門市優化與內部體質調整，打造更具效率與競爭力的營運模式，對統一來說，開店不難，真正挑戰在於開店後如何創造實質效益。
統一集團入主家樂福後維持「穩打穩打」的經營策略，優化門市布局，關閉營運不佳的據點，並計畫在台南東區開設約4000坪的新店，這也是併入統一後的首家新店。量販店需要較大的面積空間，尋找新的地點比較不是那麼容易。據了解，台南新門市就是統一集團幫忙找的新據點。
家樂福來台40年，也逐漸帶動民眾對於量販消費的需求，未來仍會繼續尋找方便的地點、提供優質服務。除了大空間的量販地點之外，都會區的小型超市店也會繼續擴展。
可以想見統一入主後，希望注入集團資源提升績效。羅智先認為，納入量販店並非壟斷，而是不同業態互補（如量販 vs. 超商），盼透過資源共享（如物流、供應鏈）拉高整體營收，挑戰900億元目標。
家樂福會員點數9月起併入統一OPENPOINT平台點數與集團卡，串連跨14個品牌（如康是美、星巴克）生態圈，使統一集團零售版圖完整，提供更多元化的產品選擇。業界分析，統一整合超商、百貨 超市跟量販店，除可大幅提升議價能力之外，也可透過點數共用提升忠誠度與回饋效率。
