他不否認品牌是資產，不過跟家樂福總部「相隔萬里」，對台灣提的要求了解多少？同不同意？這是決策主要考量。
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家樂福今年因房東等因素結束一些量販店門市，然而羅智先說營收沒有掉很有趣。
羅智先指出，關掉的門市也經營10年，影響卻沒想像那麼厲害，這種現象是否顯示有門市配置過於「一廂情願」？未來不急著開店，先聚焦思考消費者的需求。
就像影印機如果影印的是一張白紙，出來的還是一張白紙。尤其「一人一戶」獨居戶愈來愈多，如何滿足他們的需求？
羅智先說，家樂福是「天花板」級的名字，不太容易找到更好的，過去的時間也開放很多發想，但社會也很聰明，能想到的都被登記了，能選擇的不多了，元旦後會請同仁正式票選。
他強調，家樂福不急著要展店，而是重新思考量販與超市在現在、未來10年扮演的角色。
現在同仁對關店不像過去一樣害怕，反而是更聚焦經營現有門市，展店是最簡單的事情，但要展什麼樣的店才是問題。
