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Gogoro創辦人遭指女友當東廠 前特助嘆陸學森擔心大權旁落屢把戰友「團滅」
【記者陳力維／綜合報導】Gogoro創辦人陸學森日前無預警請辭，並爆出疑似欠債跑路風波。對此，前執行長特助Aaron Tu在臉書發布長文，痛心揭露Gogoro從輝煌走向衰敗的深層原因。他點出陸學森在經營上有四大嚴重問題：決策集權卻將出事責任外推、伴侶化身「東廠」干涉人事、對人才用完即丟，以及公器私用對離職員工展開毀滅性的司法追殺，沉痛揭開露神話背後的陰影，更直言企業長久營運的核心，終究不能凌駕於「治理與人品」之上。
陸學森欠款失聯 尹衍樑跨海追償 1.5 億元
日前媒體報導，Gogoro創辦人陸學森傳出欠債失聯，導致當年為其認股擔任保人的潤泰集團總裁尹衍樑，被迫代償新台幣1.5億元。尹衍樑因陸學森「人間蒸發」深感寒心，已委託律師團向美國紐約南區聯邦地方法院聲請，要求摩根士丹利等機構清查陸學森名下的帳戶資金及Gogoro股權資料，展開跨海追償行動。對此，Gogoro官方表示此事屬於私人事務，與公司營運無關，不作評論。
前特助痛揭內幕：規模化後最大的風險是「創辦人」
面對昔日戰友與公司的處境，曾從零開始參與Gogoro創業的前執行長特助Aaron Tu，在沉澱數日後發文吐露心聲。他指出，很早以前就發現公司的問題早已超出經營摩擦與新創混亂，而是更深層的治理結構開始傾斜。他直言，一家企業走過最初的存活關卡後，最大的風險往往不再是產品或財務，而是創辦人本人。當高層權力邊界鬆動，創辦人與伴侶的個人意志開始凌駕組織現實，內外部的信任關係便走向變質。
決策集權又硬幹 產品出事時責任全外推
Aaron Tu點出的第一大問題在於「決策權力集中，出事責任外推」。他透露，陸學森對產品外觀細節有超乎常人的要求，常導致車輛設計一改再改，甚至超過了品質與工程部門原本該定案（lock down）的時間點。為了趕上時程，陸學森會聯合財務與工程部門逼迫品質單位畫押出貨；然而，一旦產品出現異常、公司必須花大錢召回時，他卻回頭責怪品質部門當初沒有擋下來，完全不願承擔強硬決策帶來的後果。
伴侶如「東廠」干政 高階主管慘遭「免洗」與分化
第二大問題則是畸形的「東廠式」人事管理。Aaron Tu表示，在公司最鼎盛、接近兩千人的時期，陸學森竟靠著女朋友在組織裡扮演東廠角色，未審先判公司人才。只要伴侶吹了枕邊風或打探到負面消息，陸學森就會全面疏遠並快速切割，導致身邊的CBO、CFO、COO、CMO等高階主管換了將近三輪。此外，無論是產品G1銷售不如預期時的不斷責怪與分化，還是G2大賣時因擔心大權旁落而整批趕走功臣，都顯示出高層對抱持品牌理想的人才極度缺乏尊重，屢次將好不容易建立的高手團隊「整團滅掉」。
公器私用打「超限戰」 離職夥伴遭全面追殺
第三與第四大問題，則體現於對待離職夥伴的殘酷打壓。Aaron Tu指出，自己離開Gogoro出去創業後，遭陸學森私自調度企業資源發動「超限戰」。公司不僅對他們發起營業秘密的司法訴訟，更發動假扣押，將新創公司剛募來的1.2億元資金全數凍結，導致公司現金流瞬間被抽乾，只能被迫裁員、借錢週轉。更離譜的是，當他們為了活下去而妥協，依照陸學森要求安排大車廠客戶與之洽談合作後，陸學森卻毫無誠信，一毛錢都不肯解除扣押，最終連車廠大客戶都認定他毫無誠信而拒絕後續合作。
企業長久之道：人品、信任與治理勝過明星光環
這場針對前員工的司法戰，歷經檢調搜查與多次不起訴，最終因陸學森離職，在潤泰集團的主導下才由Gogoro與Aaron Tu達成全面和解。走過這段無情耗損的Aaron Tu在文末感嘆，單靠個人魅力、媒體造神與過度包裝的品牌想像，無法讓一家企業走得長久。
他強調，再耀眼的創業故事、再被追捧的領導者形象，都不能凌駕於「人品、信任、責任與治理」之上；真正能活得久的企業，最終都必須回歸可被信任的治理結構、能承受異議的決策機制，以及對人才長期的尊重。
