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台積電法說3|魏哲家霸氣宣示「不把飯桌留給別人」! 曝派員實查美資料中心為擴產背書

台積電董事長魏哲家。資料照。林林攝 zoomin
台積電董事長魏哲家。資料照。林林攝
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【記者蕭文康/新竹報導】台積電(2330)董事長魏哲家今在法說會上針對AI市況及大幅擴充產能有信心的分析,台積電觀察到AI需求不斷增加,受到強勁採用生成式AI以及從早期轉換到部署至AI助理所推動。他並透露派遣自己的團隊人員去檢查在美國的資料中心、建設進展以及電力供應情況,目前的反應非常好,而且CSP(雲端服務供應商)已經做好了充分準備,可說是為台積電大幅擴產背書。

本文大綱

上修今年以美元計算營收成長至44%

魏哲家針對營運展望說明,我們持續觀察消費者和智慧型手機市場區隔,正面臨到已經存在的零組件價格和總體經濟不確定性。因此,台積電在2027年的業務規劃中採取了謹慎的態度,同時專注於業務的根本,以進一步鞏固競爭地位。

換句話說,台積電領先製程技術的需求持續非常強勁,受到台積電強大的技術差異化和廣泛客戶群的支持。因此,預期2026年美元營收成長將在44%左右,高於上季公布的40%左右。

AI的成長和需求展望非常正面

針對AI相關的需求展望方面,魏哲家重申AI市場持續非常強勁,最近的發展對AI的成長和需求展望非常正面,台積電觀察到AI需求不斷增加,受到強勁採用生成式AI以及從早期轉換到部署至AI助理所推動。此外,台積電觀察到開源AI模型的強大採用,這同時驅動更高的效率並消除了未來AI使用的障礙,進而導致越來越多對於領先製程晶片的需求。

因此,AI相關的需求正受到對AI加速器的強勁潛在需求所支持。此外,針對 AI晶片(如嘗試 AI CPU)以及對網路晶片的不斷需求,正驅動進一步的半導體需求。因此,半導體仍然是AI大趨勢中不可或缺的。

半導體在整個供應鏈中的價值預期在台積電的觀點中將持續增加。這為台積電的客戶創造了更多價值機會以進行捕捉,同時也為台積電創造了更多價值機會。無論採取哪種方法,都要求使用最先進的半導體製程技術。憑藉台積電的技術領導地位、製造卓越性、全球足跡擴展和客戶信任,台積電處於有利地位,能夠完全捕捉到多年結構性AI相關需求,因此所有AI創作者都在與台積電合作。

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曝派遣團隊檢查在美國的資料中心建置情況、為大擴產背書

談到台積電的產能擴充策略,魏哲家說,台積電第一首要任務是提供客戶最好的技術和有效的產能支援,以推進他們的創新。為了因應結構性增加的長期半導體市場需求藍圖,台積電與客戶密切合作,客戶也承諾為台積電的產能提供支援。

此外,台積電現在正邁出更遠的一步,派遣自己的團隊人員去檢查在美國的資料中心、建設進展以及電力供應情況。目前的反應非常好,而且CSP(雲端服務供應商)已經做好了充分準備。台積電在內部導入了紀律嚴明的產能規劃系統,以評估市場需求,從頂端和底部來評估。這是一個持續且進行中的過程。鑑於領先製程技術的基本複雜性以及涉及的設計和前置時間,台積電對於客戶多年期產品藍圖和生產規劃已經有了非常好的了解。因此,台積電對 AI 大趨勢保持強烈的信念。

2奈米明年產能增1倍、3奈米新增3座外再增1座

台積電正以全速前進來增加的產能,以滿足需求,並加大資本支出投資,以支援客戶的未來成長,台積電正以史無前例的速度在全球進行為期3年的擴展。其中,我台灣建立領先製程和先進封裝廠,在未來幾年以及海外的2到6個廠,新N2廠已經在 2025 年第1季進入高產量製造,並在台灣的新竹和高雄基地取得了成功的多個階段。預期N2家族技術在2027年將其年度產能增加1倍以上,受到來自智慧型手機和HPC AI應用程式的強勁需求所支援。

台積電也正在利用製造卓越性,產生更多晶圓輸出,進一步增加對客戶的產能支援。此外,已經開始準備A14技術的產能,其生產預計在2027年上軌,並在2028年開始量產。因此,台積電的半導體技術和製造將持續在全球半導體產業中扮演關鍵角色,同時推進我們的客戶的創新。

魏哲家也談到台積電的全球N3產能擴展更新,他認為,歷史上台積電不會在達到目標產能後增加額外的產能。然而,基於評估,正成功地允許全球產能擴展到3個新廠,以支援針對3奈米技術的強大多年期產能需求管道。在台灣,新3奈米廠在台南科學園區的生產正步入正軌,將在2027年上半年開始。

 

台積電亞利桑那州廠。取自官網 zoomin
台積電亞利桑那州廠。取自官網

日本二廠2028年量產、亞利桑那州廠二廠明年Q3量產

此外,在客戶強勁需求的驅動下,決定在台灣增加一個額外的3奈米廠,量產預定在2028年上半年。在美國,已經完成了第二廠的建設,並且正處於搬入和安裝的過程中,量產將在2027年第3季開始,這比之前的時程還要早。

在日本,對於在第二廠使用3奈米的計劃進展順利,量產預定在2028年。除了所有的新廠之外,持續將5奈米工具轉換為支援台灣的3奈米產能。也正利用我們的製造卓越性來提高所有廠房的生產力,以產生更多的晶圓輸出,也專注於產能最佳化,橫跨多個節點,這包括N7、N5和N3節點之間的彈性產能支援。

 

重申「沒有意圖把飯桌留給其他人」

魏哲家強調,台積電「正使用多個層級來盡一切我們能做、只要我們能、盡快地去做,來最大化對我們客戶的支援,我們沒有意圖把飯桌留給其他人,我們想要捕捉每一個可能的商業機會,這結論了我們的關鍵訊息」。

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# 台積電 # 魏哲家 # CSP
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