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網友憂LOPIA失去日本味？專家：統一借力使力，看好長期降價效益
【記者林巧雁／台北報導】統一超商上周宣布斥資20億入股日本LOPIA，網友擔心是否會超商化、失去日本原汁原味？商研院策略所所長朱浩認為，統一此舉是漂亮出擊！看好統一未來發展，可補足過去缺乏的軟體升級與提升質感，短期也許未必馬上看得到很大的直接影響，但長期對消費者、統一及LOPIA都有利，可說是三贏！
統一超商4月30日宣布與日本OIC集團策略合作，交易完成後將持有OIC旗下台灣LOPIA零售超市51%股權，台灣LOPIA食品加工49%股權，預計年底完成交割，透過合資拓展台灣食品零售市場，深化生鮮與熟食布局。
朱浩分析指出，統一董事長羅智先先前改革重點在於提升效率、規格化，內部組織調整與對外併購，但近期觀察統一超商，較難給民眾明顯變化的創新感受，沒有給人「好特別」的不同。這次入股LOPIA，可提升整體質感與品質、職人風味，正好可補足過去缺乏的軟體質感。
網友擔憂統一入主後，可能失去日本原汁原味、失去日本特色，超市變「超商化」？朱浩認為應不致於，統一應該也知道LOPIA的強項就是匠人精神，若在超商把LOPIA的產品快速微波，恐怕將失去特色，「怪怪的！沒有職人感！」
對於民眾的擔心，他說，以台積電為例，8~9成是外資，統一也知道要什麼？LOPIA的51%股權變統一，不見得會失去日本精神。
「若能延續外溢效果，能將統一超商強調生活便利性的氛圍，提升至生活品味與更高質感。」他指出，LOPIA的客群與全聯不同，鎖定對品質要求更高的高端族群，可能會打擊到部分全聯的消費群，統一入主後擴展生鮮熟食產品，希望藉此達到包圍顧客的餐桌。
而日商LOPIA與統一聯盟，可運用統一資源加速擴展據點，過去受限於百貨開發速度，未來可進駐統一相關集團，如百貨商場、家樂福量販店，甚至挑選坪數較大的7-11門市販售部分超市產品，從點擴展至面更加分。
朱浩說，「對消費者而言，期待雙方的結合降低成本，帶來產品降價的好處，同時又能維持日本的高質感品味。」
對於顧客的顧慮，朱浩認為，LOPIA的日本文化才是重點，相信統一也會保留日本原汁原味與職人精神、品質，給予LOPIA更多彈性主導，相對LOPIA方面可望節省冷鏈運輸、物流、報關等成本，提高採購能力，價格上也可期待可再調整。
有網友點出，同樣日本品牌的飲料，LOPIA比所有超商販售價格更貴，未來可望降價。
2020年家樂福收購頂好加上Jasons market 220間據點，不包含品牌花費9700萬歐元（約30多億台幣）；相較這次統一入股LOPIA零售51%、食品加工49%股權，11間店與加工事業價值逾20億，比當年頂好高出許多。近期美廉社母公司三商家購百分之百併購OK超商也才花1.25億元，統一的投資是貴還是便宜？
朱浩表示，美廉社與OK是市場上弱弱聯手，希望降低成本達到規模經濟，屬於防禦型的併購；反觀LOPIA與統一為「強強聯手」，兩者策略不同。
OIC集團創立於1971年，總部設於日本神奈川縣，起家於肉品專門店，現已拓展至生產、製造、零售、物流、外食餐飲，乃至應用程式開發等多元新領域，形成以「食」為核心的綜合食品流通集團。
LOPIA為OIC Group旗下核心零售品牌，主要經營食品超市與肉品專門店業務，涵蓋手工火腿、香腸等加工肉品製造與販售。日本本土約143家超市，並持續拓展海外市場，2023年進入台灣，也積極布局泰國等亞洲市場，深化海外零售版圖。
LOPIA長期經營日本食品零售市場，最初以肉品專門店起家，發展為以生鮮與熟食為核心的食品超市，以高CP值與親民價格策略切入市場，打入台灣定位為「日本專賣型超市」，主打和牛等進口商品及多元熟食特色。
