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宏碁董座自曝大學聯考「數學拿9分」考出人生最低標 張忠謀一句話助他走出陰影
【記者李宜儒／台北報導】宏碁（2353）董事長陳俊聖今（7日）應邀出席國立陽明交大陽明校區畢業典禮。陳俊聖也跟畢業生分享個人職涯經驗，提醒畢業生面對國際化的場域、國際化的環境，要加強語言能力、對文化的認識以及創造出家的感覺。
學歷跟「第一份」工作有高度相關
陳俊聖說，相信這個學位跟各位的「第一份」工作有高度的相關，keyword是第一份工作，第二份就跟第一份有關係了，第三份跟你的學位就關係就越來越沒有那麼關聯了。
陳俊聖說，我的職業過得非常的精彩、非常的豐盛，在三十幾歲的時候就擔任英特爾（Intel）的全球副總裁，中間有外派12年，到北京、新加坡、香港，最後在美國負責全世界的業務；四十幾歲的時候，就在台積電（2330）擔任資深副總經理，五十幾歲到了宏碁當董事長及CEO。
陳俊聖表示，常常有人問我說，你看起來一路順風啊，甚至有人講說人生勝利組，那到底人生當中，有沒有什麼挫敗？大家不只想聽我說我人生怎麼成功，也想聽說人生怎麼挫敗。
陳俊聖自曝大學聯考數學只考9分 樂觀才是競爭力
陳俊聖表示，今天第一個重點就是，任何的問題只要不是數學相關的，答案標準答案都是It depends，這個解決掉各位人生80%以上的問題。
陳俊聖直言，我在起跑的過程可以講說是相當的勉強，勉強的跟上，在讀書的時候，做的惡夢都是考試，大概大家都做過考試的惡夢，但我畢了業、開始工作，我做的惡夢呢，仍然是考試，這個是有點症候群。
陳俊聖分享，相信許多人一樣，人生當中最重要的考試，大概是大學聯考，而我大學聯考，我的數學考了9分，這是我一輩子沒考過的最低標，我從來沒有考過9分，這個對我來講可以講說是對我當時非常大的打擊，不過現在回頭想想，也沒什麼要緊、也沒什麼關係。
陳俊聖說，因為真正在任何情況下，最重要的是樂觀的心情，樂觀才是王道，我的前老闆台積電創辦人張忠謀在寫給我的便條紙寫著，「樂觀本身就是一個競爭力」，當你面對陽光的時候，它本身就是一個競爭力，當你面對陽光的時候，你的問題就留在後面。
「你如果一直要看那個問題，那我可以跟你保證，那個陰影它越來越長，為什麼呢？因為太陽會下山，所以陰影會越來越長，但是面對陽光，你就不斷的面對陽光，相對的，你的問題也不會那麼大。」陳俊聖說。
跟年輕人學習新事物才能了解市場 使用智慧手環發現自己很會睡
陳俊聖說，講到11年前我到宏碁來做逆轉勝，當時宏碁實在是在一個不容易的情況，我當時剛來的時候，我就創立了一個叫做特助的計畫，我的特助是一年一位，我的第一位特助他跟我說，那我的job description，我說是我們互相學習，因為在我們這個高科技行業裡，其實我們的target audience都是年輕人， 但是executive decision maker都中老年人，那我們怎麼會瞭解年輕人到底要什麼呢？
Intel一個偉大的執行長Andy Groff，他就創立了特別助理這個制度，他當時還在Silicon Valley那邊的水星日報（Mercury News）上發表了一篇文章，他說 Mentorship is a Bullshit（不要再跟我講師徒制了），沒有這回事，到底誰跟誰學？因為我們這樣的人就要跟年輕人學，那年輕人呢？也跟我們學應對進退。
陳俊聖說，我們從年輕人那邊學到年輕人現在在學什麼？用什麼？想什麼？前兩天，我的特助還幫我裝了Smart Ring（智慧手環）。我剛開始想智慧戒指這幹嘛？他說可以追蹤你一天走幾步，可以看你的睡眠睡了幾個小時，你的睡眠狀態怎麼樣？你的呼吸、你的心跳，這個那個的。
陳俊聖說，我問為什麼要知道我的睡眠狀態？我就睡著了、我就醒過來了，睡眠狀態還要追蹤 ？特助講，它不只追蹤，還幫你打分數，我說有這麼瞎的嗎？ 睡眠還要打分數。告訴各位，現在我每天早上起來，我就會看我昨天到底睡了幾分？別的不說，我還蠻會睡的，好幾個晚上都睡了100分。所以這個呢，也是我特助幫我弄，要不然我這樣的人，我不會去想說我要去搞這個東西，而且一開始我覺得挺瞎的，到了一旦弄了以後，覺得這個還蠻有意義的。
11年前加入宏碁被施振榮形容是跳火坑
陳俊聖回想，11年前我剛到宏碁的時候，宏碁創辦人施振榮他當時形容宏碁叫火坑，他說Jason（陳俊聖英文名）是跳火坑，我說你不要再這麼講了，你講宏碁是火坑，那我們宏碁的員工就是被推入火坑的，這太慘了。但是當時確實是不容易。我第一個特助他有一次跑來跟我講，他說他太太去參加喜宴，他自己沒去，同學問他說你先生在哪裡工作？他說在宏碁，下一句話接下來就是，那他什麼時候換工作，特助回來跟我這樣講，他覺得奇恥大辱，我也覺得奇恥大辱。
陳俊聖說，宏碁在全世界有160個國家有operation據點，我開始travel，到這個許多的國家，坦白講我沒有160個國家都去過，但是每個月、每兩三個禮拜，我總會去一兩個國家，看看我們的operation，跟我們員工的打打氣，然後 尋找公司有什麼底蘊、有什麼資產，我們有全世界的營銷體系，我們有一個品牌，我們就這種資產，然後再去全世界到處找機會，把公司有的資產連到機會、尋找機會，然後讓它發光發熱。同時很重要的是，尋找有什麼好消息 Good news。
透過Good news讓同仁看到光明
陳俊聖說，這個Good news，譬如說我們在拉丁美洲，我記得第一個Good news是在拉丁美洲賣了300台projector投影機，很高興回來發給全世界的員工看，大家都知道拉丁美洲賣了300台projector，大家高興一下。
陳俊聖表示，後來我有了基督信仰以後，我才知道good news其實翻成中文就是福音，那到現在為止，我們在公司內部仍然有一個pipeline（管道）叫good news，用這個good news來互相鼓勵，讓大家在黑暗的挑戰當中看到一絲光明，全世界到處不斷有good news跑出來，這樣的樂觀情緒，要怎麼樣來感染大家，有人說你需要是communication skill。
學會論述 面對職場要能打又能說
陳俊聖表示，我今天第二個key learning，「communication skill is good but not good enough」，真正需要的是articulation，這個中文字其實我想了很久，查字典也查不出所以然來，我覺得最好的解釋叫做論述，要有好的論述能力。
而且在論述的過程當中，你還要注意到三個component，第一個當然是你講的內容本身，第二個是How you said也就是你的語氣，還有一個很重要的，是你的body language，能夠把它做好，才是真正的論述。
陳俊聖表示，我在早期被 Intel外派到北京去開拓市場，那時候北京天橋把式，就是街頭藝人，他們不是吹薩克斯風，是胸口碎大石、鋼筋刺喉嚨之類的，我的朋友跟我講，天橋把式分成三種，一種呢是能說不能打，那是假把式、假的；一種是能打不能說，那是傻把式；最厲害的是能說又能打，那才是真把式，所以各位將來面對職場，進入社會要能打又能說。
台灣產業靠全球化起飛
陳俊聖說，最後要跟各位講一個我不知道說不算是good news，但是是一個mega trend，各位即將進入社會，現在的社會變了，在過去幾十年當中，全世界的產業是一個全球化的產業，所以當講地球是平的，而這個所說的全球化，他的意思是，你能夠在最低成本的地方，找到你要的解決方案，賣到價值最高的地方，從中創造出你的利潤，台灣的產業在這裡頭曾經有一個很好的位置，尤其利用了低廉價勞力做代工，台灣的產業起飛了，這是全球化。
現在是國際化的場域、國際化的環境
陳俊聖表示，而現在各位即將面對的不是這個了，現在要面對的是一個國際化的場域、國際化的環境，國際化的definition又是什麼，像是宏碁在全世界160個國家有operation，現在台積電以及其他許多公司要到全世界到處去設點設廠，這些叫做國際化，所以他會面對到的第三個key takeaway，首先是你的語言能力，我們去年剛外派了一位同仁去泰國，去了一年，他就會講泰文了，就是要去那個環境裡頭，你在台灣你怎麼學就學不會泰文，去了泰國，整個公司500個人只有一個台灣人，你覺得他學的會學不會，他學不會就連飯都沒得吃，所以也沒朋友，會被冷暴力，全公司的人都講泰文，他也聽不懂，所以一定要學會，去了一年就會泰文了，他不一定會寫、不一定能讀，但是他說、聽流利，泰文學會了，語言能力的掌握，這是第一點。
第二點，陳俊聖表示，是對文化的appreciation，對文化的認識瞭解掌握，第三個是要能夠親民，能夠創造出一個家的感覺。
陳俊聖說，要鼓勵大家，有機會的話，到不同的國家去居住一段時間，對當地你會有掌握、會有瞭解、能夠接地氣、會有家的感情感覺培養出來。像我自己來講的話我曾經在北京、在新加坡、在香港、在矽谷，這樣回到那個地方的時候我都會有家的感覺，當大家在北京人家講砍大山，在聊天的時候，你知道他在說什麼，這個在現在來講就是標配了。
人生會有很多選擇題 有選擇都一定比沒有選擇要好
陳俊聖表示，各位在即將畢業的過程，我相信將會面臨許多的選擇，你人生當中會有很多的選擇題，有人會問我，找工作大概怎麼找，去大公司？去小公司？這怎麼選？可以跟各位講，這個選擇可以分成下、中、上三策，如果你找到這個是你會做，但是你沒有那麼喜歡，那是下策；你不會做，但是你很喜歡，你想去那邊學習，也是下策；很喜歡又會做，是中策，還有一個叫做你不喜歡，你也不會做，但是還是去做，因為有可能（Most likely）你是繼承家業， 恭喜你是富二代，這個最難拒絕，需要選擇的時候，可能會有掙扎，可能要考慮很多，但是回過頭來看，有選擇都一定比沒有選擇要好，我也相信The best is yet to come。
