巴菲特遺產捐慈善不留給子女　4句智慧金言父母們必看

【財經中心／綜合報導】有別於台灣企業都是交給下一代接班，國外大型企業作法似乎截然不同，幾乎都交由專業經理人管理，以股神巴菲特為例，除了選定阿貝爾接班，就連死後財產也多數捐給慈善機構，不留給子女。

至於黃仁勳的育兒方式並未過度「富養」，反而以務實與探索為核心。

📌 本文摘要重點 (這是什麼?)

巴菲特的遺產觀

94歲的股神巴菲特（Warren Buffett），在去年底的股東信中，不僅再次宣布捐出大筆財產，更完整闡述了他對遺產與家庭教育的深層理念。面對全球進入「大繼承潮」，他的遺產分配哲學提供了值得父母們深思的4句智慧金言。

1、擁有財富部分是運氣，應與不幸的人分享：巴菲特再次轉換波克夏A股為B股，捐贈給4個家族基金會。他認為自己能擁有龐大財富，並非完全靠個人努力，而是出生於1930年美國的「好運」。他說：「我94歲還能擁有這些財富，是因為延遲消費與時間複利的效果，但也因為我出生時抽到了好籤。」他強調，財富應該分享給那些「出生時不幸」的人。他用行動實踐理念：累積來自運氣的財富，不應獨佔，而應回饋社會。

2、留財給孩子可以，但不能讓他們變懶：巴菲特與第1任妻子蘇珊有共識：「應給孩子足夠的財富，讓他們能做自己想做的事，但不能多到讓他們什麼都不做。」

蘇珊2004年過世時，96%的遺產用於慈善，每位孩子僅獲1000萬美元。這樣的安排，讓他們逐漸投入公益，而非沉迷享樂。巴菲特強調，從小就灌輸孩子簡樸、拒絕炫富的價值觀。

如今，3個子女皆投身慈善事業：長女蘇珊致力於教育與社會正義，長子霍華德關注糧食安全，小兒子彼得則推動原住民社區發展。

3. 管理遺產的孩子，永遠是「被瞄準的對象」：巴菲特深知，掌握大量資源的繼承人，常成為外界遊說與騙取的對象。為防濫用，他設計了「一致決」制度：所有家族基金會決策須經3位子女一致通過，否則不予執行。

這不僅保護孩子，也成為他們婉拒請求的標準說法：「這件事得經我兄弟姊妹同意。」避免個人被孤立或操控。

4. 遺囑不是死後才讓孩子知道的事：巴菲特建議每位父母在簽署遺囑前，就讓孩子們看過並參與討論。

他表示，許多家庭的遺產爭端來自資訊不透明與情感落差。他親身實踐這一原則，讓3個孩子長年參與討論自己的遺產安排。他說：「你不希望孩子們在你過世後，還對遺囑感到質疑。」

這樣的公開與溝通，不僅化解未來衝突，也讓孩子們明白責任與分配的邏輯。

黃仁勳的育兒哲學：成就不靠富養靠磨練

身為輝達（NVIDIA）共同創辦人兼CEO，黃仁勳不僅是全球科技界的重要人物，也在2025年成為全球市值最大企業的領導者，身價突破千億美元。然而，他的育兒方式並未過度「富養」，反而以務實與探索為核心。

1. 成績不是唯一，鼓勵孩子面對挑戰：黃仁勳不強調「考第1」，而是鼓勵孩子勇敢挑戰自己。他認為，孩子應從錯誤中學習，在挫折中成長。他的育兒重點在於培養「能失敗但不放棄」的堅韌。
2. 從勞動中建立責任感：讓孩子從底層工作起步，經歷職場辛苦與真實。例如兒子黃勝斌曾回台開酒吧，後來才進入輝達擔任產品經理。這些實務經驗比一步登天更具價值。
3. 親子互動雖短暫，但重品質：儘管黃仁勳事業繁忙，他仍會利用時間陪伴孩子，像是一起逛夜市、坐雲霄飛車，創造深刻回憶。他與妻子Lori分工育兒，自己雖非主要照顧者，但珍惜與孩子每一次互動。
4. 尊重孩子的興趣，給予自由探索：他相信「從好奇開始，再學會熱愛」，並鼓勵孩子自主發展興趣，不強加路線。黃勝斌從經營酒吧到投入科技業，正是這種自由探索的體現。

教而不壓抑、富而不養懶

無論是巴菲特的財富傳承觀，還是黃仁勳的育兒思維，核心理念皆指向2個關鍵價值：

責任：財富不是安逸的保證，而是承擔與回饋的起點。

自主：孩子該學會選擇人生，而非被父母設計未來。這些智慧不僅適用於富豪家庭，更是所有父母在思考「要給孩子什麼」時的寶貴參考。

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