罷工權利的尊重與溝通立場
盧東暉表示，桃園工會依法行使罷工權利，公司對此表示尊重，且感謝工會在罷工過程中展現相當克制與理性。雙方目前仍秉持誠信與互相尊重的原則，積極進行建設性對話，目標是促成雙贏局面，避免罷工成為最終目的。目前桃園市政府已介入協調勞資雙方，對推動對話與達成共識提供重要支持，展現政府與企業及工會三方合作的良好典範。
勞資溝通持續與管道多元、長期、制度化保障為核心
盧東暉強調，公司與工會的溝通管道暢通無阻，不侷限於僅透過主管機關，他本人也頻繁與工會幹部直接接觸，交流廣泛，矢志推動雙方訴求的理解與協調落實。協議方案涵蓋的制度改革與保障。
本次協議聚焦於建立長期且制度化的保障方案，包含透明與可預測的政策，保障員工工作權益及退休後福利。工會訴求回應範圍廣泛 協議不僅包括桃園廠，也適用於台中廠以及全球廠區中的台灣員工。儘管兩地工會為不同法律實體，但訴求一致性強烈，且公司承諾原則上於台灣境內持續一致執行相關福利政策。
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美光全球與台灣廠區獎金制度分析
為回應工會員工的訴求，盧東暉進一步說明，美光在原有的獎金制度(IPP)上，新增季度分紅獎金項目，該獎金以財務報表中稅後淨利減去下一季度資本支出後的數值為母數，依此計算員工可獲得的獎金池規模。制度透明且根據公司營運狀況作相應調整，兼顧員工利益與企業永續發展。該獎金計算方式採用美國上市公司嚴格的Non-GAAP利潤，扣除資本支出等預測性支出後所得數據，確保獎金比例的公正性與穩定性。此透明機制避免獎金發放任意變動，提升員工對獎金制度的信任度。
獎金制度調整彈性與資本支出考量
由於未來可能有新投資計畫（如銅鑼廠收購案、環球晶德州廠投資等），資本支出預測不確定性較高，故公司會保留部分彈性調整空間，但整體獎金計算仍依營運表現正向掛鉤，確保合理回饋。
美光將50%獎金以現金形式即時發放，餘款透過股票形式於次年度結算時分配，兼顧員工當下現金需求與長期股權激勵，促進員工認同企業成長與財務績效。
協商過程與雙贏典範、以「三贏」為共同目標
盧東暉指出，與台中與桃園工會的協商過程強調「三贏」原則，包括台灣、美光企業及員工三方共贏，而非零和博弈，這種理念為雙方化解爭議、穩定合作關係奠定基礎，建立一家人共識與理性對話。他比喻公司與工會如同一家人，即使偶有爭執，也須透過冷靜與理性的討論尋求共識，實現利益共享與共同進步。台中工會與美光公司通過持續協商，成功避免激烈罷工等對立情形，展現跨國企業與員工工會合作的新典範，為產業勞資關係提供寶貴借鑑。
未來展望與強調員工福利提升
盧東暉強調，公司將持續加大在台灣的投資與發展力度，優化員工的職業成長環境及薪酬福利，確保美光員工能在產業中獲得具競爭力的待遇與職涯發展機會。同時重視制度透明與可預測性 未來美光將繼續完善勞資溝通機制，確保所有激勵制度公開透明，讓員工對薪酬福利具備明確預期，促進員工士氣與公司整體向心力。強化全球一致原則，兼顧地方法規 在全球營運架構下，美光將尊重不同國家地方法規及制度差異，同時維持台灣地區一致福利待遇標準，推動健全且具彈性的企業管理體系。
