理性溝通，共創雙贏新典範
盧東暉首度公開表達對此次協商過程的肯定，指出，「這是一個對，我想對整個業界、對台灣科技業也是一個很好的典範，就是爭議行為可以以理性、誠信溝通，持續進步、共同追求雙贏的一種方式，來達到一個最佳的結果。」他感謝台中工會的努力，並稱讚雙方透過「比較深入的、有建設性的」會談，達成高度共識，對工會提出的多項訴求都做出了正面積極的回應。
獎酬制度全面升級應對工會訴求
他說明，美光基於董事會授權，對獎酬制度做出了全面的改革與升級，特別回應工會希望提升獎金透明度與可預測性的核心訴求，「因為有工會原來的一個核心訴求，希望他們獎金可預測性、透明度高，然後把它制度化，我們也非常正面的回應這個訴求，在全方位做出了將酬制度的改革。」
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設立季度分紅獎金制度、現金及股票各半
盧東暉進一步說明，為了讓員工能夠更直接分享公司的獲利成果，美光新設立了「季度分紅獎金」，具體內容包括每季將直接分享公司獲利，獎金與公司股盈掛鉤，此制度並非替代現有獎金預算，而是全新增加的獎勵，50%以現金形式發放、50%以股票形式獎勵，其中，股票獎勵可於1年後全部兌現。
他強調，這也是對工會的分紅訴求的正面的回應，讓同仁更有機會參與長期成長的資本力。季度分紅制度也是全球所有員工一致適用，並將正式制度化，屆時員工將能根據公司季度營運成果，預期獲得相應獎金。此外，公司將公開季度資本支出等重要營運數據，提升獎金的透明度與可預測性。
IPP獎金制度調整與升級、最高可達500%
盧東暉說明原有的IPP獎金制度由兩部分組成，一部分與獲利目標掛鉤，另一部分與公司策略目標相關。此次獎酬制度優化後，批准調整如下，聚焦獲利目標的獎金成為IPP核心成份，策略目標的獎金指標提高上限，從200%提升至250%，對表現優異者（最高等級）IPP獎金最高可達500%，此調整反映美光作為資本密集型成長型企業，在保持領先策略目標的同時，更加重視季度獲利掛鉤的獎金激勵，相關機制規劃於2026年12月1日正式實施。
明年Q2結構性調薪等4大福利提升
除了獎酬制度的改革外，美光也承諾將進行提高輪班津貼及結構性調薪，特別是針對日班、夜班及EF等工作班別的補貼調整，同時提高基本薪資結構。盧東暉說，「我們決定再做一次結構性調薪，希望在2027年第2季之前完成，最好年前能完成，給同仁一個禮包。」
福利方面，除了薪資調整，還有其他多項提升措施包括勞退提撥由8%提升至10%，成為台灣少數勞退提撥最高的科技公司之一；新增額外3天有薪假期，提升員工幸福感。
盧東暉認為，此為全方位薪酬福利的升級，回應工會四項主要訴求，不只著眼於一次性獎金，更強調長期穩定收入與退休後保障。他特別強調，「只要公司和勞工團體都有決心通過理性對話、持續溝通來取得共識，就是最好結果。」此次協議為產業界建立了「勞資關係新典範」彰顯大型跨國企業在地化運營中積極履行企業社會責任的重要性。
