桃園工會投票88.3%同意罷工
林哲瑞說明，經過工會會員6天的投票，以及10月6日晚上的開票作業，台灣美光桃園工會已經正式取得罷工權，其中，領票名冊2258人、投票人數 2012人，其中同意票1994人、不同意票14人，並有廢票4張；投票率89.1%，總體對罷工投下同意票的會員高達88.3%，如果以出來投票人員的佔比計算，同意票更高達99%，因此正式宣告，台灣美光桃園工會已經取得罷工及設置罷工糾察線的權利。
他強調，工會必須向全世界說明，這不只是一場「要求更多獎金」的抗爭，而是一場「要求企業公平分配成果」的抗爭。
工會並向公司提出4大訴求、 IPP黑箱到現金獎勵的巨大階級差距
1、從IPP（Incentive Pay Plan，激勵獎金計畫）的黑箱到現金獎勵的巨大階級差距。以2025年為例，當年度全球員工的IPP績效為93.9%，換算台灣的績效獎金約為台幣2.3個月，之後調整為2.6個月；但美光同年公開資料顯示，執行長的年度現金績效獎勵為32.4個月的獎勵金額。雖然兩者的現金獎勵名目與制度不一樣，但同樣是採用公司的績效達成率所創造出來價值，顯然對稱、公平並沒有落實到基層員工身上。
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2、股票獎酬的差距，風險全員化，利益高層化
股票獎酬的差距，更清楚地呈現出企業內部利益分配的不對稱，美光在9月11日對外發布的資訊中提到，RSU將達到100%覆蓋率，最低金額為6000美元，市價換算約為6股，分4年發放，但也只有今年，而過去呢？美光台灣約只有4成員工能夠獲得，對於分配標準、分配依據以及個人取得數量，缺乏足夠透明且一致的資訊。
根據美光公開資料，2025年度公司新授予的相關限制型股票RSA 約 1100 萬股，以當年度全球約5.3萬名全球員工計算，平均約為每人207股，執行長單人在同年度新獲取83,015股限制型股票，分3年歸屬，約為全員平均值的400倍。
甚至在2023年，財年大虧損，宣布全球裁員10%，後來提高到接近15%，CEO基本薪資調降20%，但是當年度公司新授予的相關限制型股票RSA約 1700萬股，當年約4.3萬名全球員工計算，平均約每人395股；執行長單人在同年度新獲取約225,000股限制型股票，分3年歸屬，約為全員平均值的570倍，嚴重形成：風險全員化，利益高層化。
工會質疑的是，當掌握獎酬制度制定權的人，同時也是制度最大受益者，這究竟是公平的績效分配，還是高階管理階層對企業新增價值的過度攫取？相信從會員罷工之一，美光難道無法提供與台灣主要同業相當、更加透明且合理的獲利分享制度嗎？
3、作為世界記憶體龍頭，同業做得到，美光做不到？
看全球及台灣的同業環境，三星與SK海力士等主要記憶體業者，都已採取與公司獲利或經營成果高度連動的獎酬或分紅制度。即使考量台灣與韓國在物價及薪資結構上的差異，若以整體薪酬水準進行比較，仍必須面對一個現實，台灣美光員工所獲得的整體回饋，完全無法與主要競爭對手相提並論。更重要的是，即使工會所要求的是「營業利益15%分潤」，在平均分配的情況下，員工最終所能獲得的金額，也未必會超越三星或 SK 海力士員工的分紅水準。如果競爭對手做得到，為什麼美光做不到？
即使不與韓國企業相比，單看台灣半導體產業，台積電採取的也是與公司經營成果高度連動的員工獎酬制度；南亞科、華邦電、力積電等公司，同樣存在與公司獲利連動的員工分紅機制。作為全球記憶體產業的領導企業之一，作為台灣規模最大的外資企業之一，美光難道無法提供與台灣主要同業相當、更加透明且合理的獲利分享制度嗎？
4、工會要求一套公平、透明，而且能夠反映公司實際獲利成果的制度
工會要求的並不是脫離公司經營現況的無條件獎金，也不是要求公司在虧損時仍然支付高額分紅。工會要求的，是一套公平、透明，而且能夠反映公司實際獲利成果的制度。工會希望推動的方向，是讓員工努力一同創造的利益，不再只透過高階主管的現金獎酬與股權獎酬集中到少數人手中，不要只是給員工看主管臉色的一次性恩惠，而是建立公開透明的分潤制度。
台灣美光桃園以及台中工會，向美光時間10月8號跟9號即將召開的美光董事會呼籲，正視這些問題並且回應工會的4大訴求。
不排除以簡訊方式通知會員採突襲式罷工
針對媒體追問最快何時會進行罷工一事，林哲瑞說明，後續的罷工細節會再跟幹部還有會員做討論，實際的罷工時間現在沒有確定，但是到時候會用簡訊的方式通知各位會員，然後採不定期或者是不會確定什麼時間，做突襲式的方式。
19日先辦凱道的集結的行動
另外，工會希望美國美光集團10月9日召開完董事會之後，可以對於兩工會的訴求提出具體的回覆，他並透露，工會目前規劃的下一步行動，就是 10 月 19 號工會建議會員以休假日可以共同出來，參與在凱道的集結的行動。
台中工會22日續與公司協商、未來會與桃園工會同步
至於台中工會是否會與桃園工會同步舉行罷工時，台中工會理事長徐志銘表示，在22號與公司調解的時候，會邀請桃園工會理事長他們來參加，公司開出來的一些條件跟方案，在台中、桃園的部分可以當下去做一個討論，所以應該比較不會有台中桃園不同步的理由跟問題發生。
據統計，台中員工約1萬2300人，工會會員約1萬1000人；桃園員工接近3000人，工會會員約2400人。
持續與桃園工會進行溝通
美光今發表聲明指出「尊重員工依法享有的權利及適用的法律程序。我們聽到了員工所表達的關切，也十分重視這些意見。我們將持續傾聽員工的聲音，並本於善意與各工會進行溝通」。
「我們將持續透過既有的對話與調解程序推進相關討論，包括預計於本月稍晚與台中工會進行後續調解。我們也將持續與桃園工會進行溝通，努力尋求一個能兼顧各方關切、並為各方所接受的建設性方案」。
