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家樂福改名倒數41天！統一超董座羅智先：零售市場界線愈來愈模糊
【記者林巧雁／台南報導】統一集團買下的家樂福品牌將更名，對於新名稱為何？統一集團董事長羅智先今日在股東會後受訪仍不鬆口名稱。他表示，受到境內法規與合約關係限制，6月30日前不能提到任何新名字，7月1日起不能再使用家樂福名稱，不過招牌更換可有一些緩衝展延期。
談到景氣、內需與零售市場，羅智先說，目前股市看起來「蠻熱鬧的」，資金多少有轉進消費市場，但台灣消費市場正處於轉化階段，整體需求沒有改變，而是消費場景改變了，有些業者受惠，有些感受到很大壓力。
媒體問及統一有很大壓力？他表示，零售業每天都面臨壓力，因為每天都要結帳，消費者每天都對我們投票。零售市場很敏感，做下去靈不靈很快知道，消費者買不買單馬上知道，不像製造業。「零售業很殘酷現實」。市場競爭愈來愈激烈，各行各業都面臨淘汰加速，未來任何行業都不會很輕鬆。
羅智先表示，零售業和製造業很不一樣，超市、量販店的經營，本來就高度仰賴商圈條件與人口結構變化。消費者其實不太在乎到底是便利商店、超市還是量販店，只要能滿足需求就好，零售業的界線正變得愈來愈模糊。
未來零售市場朝更多元、特色化方向發展
台灣家庭人口結構已與30年前完全不同，單人戶比例持已接近4成，消費者的購物習慣與需求自然也會跟著改變，他強調家樂福一定要在內容上做調整，內部已持續各種嘗試。
他表示，家樂福屬於典型綜合型賣場；Costco是會員制量販店，採「寬類窄品」策略，商品類別很多，但單一品項選擇較少；至於LOPIA則是「窄類寬品」，比如有各種肉品，非常專業，定位清楚。沒有絕對的對錯，各種業態都有其市場定位與經營邏輯，未來零售市場也將朝向更多元、特色化方向發展。
新併購子公司可能需要一段學習曲線
談到集團旗下投資仍有些虧損，如PC Home、家樂福，羅智先說，新併購的子公司較吃虧，達到綜效可能還要一段學習曲線，可能要好幾年。PC home先「燃燒自己、照亮別人」，整體集團仍是整體向上。家樂福也是永續經營，拉長轉虧為盈時間表。
7-11台灣門市7000多家，展店有天花板？會開到1萬家？羅智先說，沒有天花板限制，任何事情都有可能，現在若加上海外分店已經1萬家。超商產品逐漸下降，服務類型提高。針對統一超入股LOPIA，以及是否買Pizza hut及肯德基，羅智先則不予置評，僅表示有併購機會都會評估。
