HTC啟動內部碳定價機制 提四點「導入影子碳價制度」
【記者吳珍儀／台北報導】為強化氣候變遷因應策略與永續治理效率，宏達電今（21）日宣布其「內部碳定價（ICP）制度」已全面導入，並以「影子價格（Shadow Pricing）」作為核心運作模式。透過將此一制度納入企業決策流程，HTC將能更精準地衡量並強化營運與投資行為所帶來的環境影響，加速實踐企業永續承諾。
HTC VIVE 永續長陳慧怡表示，內部碳定價讓我們得以將環境責任真正內嵌至企業 DNA 之中。這是一項具前瞻視野的制度，更是 HTC 邁向淨零轉型的重要里程碑，不僅強化企業的整體競爭力，也讓我們能以更智慧、審慎且高效的方式推動永續行動。
將碳價內化決策流程 以四大作用強化企業韌性
HTC 所推動的內部碳定價機制，主要發揮四大核心作用。首先，是推動能源效率與低碳投資。透過將碳價納入財務與營運評估流程，有助於企業進行更全面的成本效益分析，優化能源使用與資源配置，加速低碳技術及專案的前瞻投入。
其次，是增強決策與風險管理能力。內部碳價有助於企業在決策與風險評估過程中納入氣候因素，提升對環境變遷的敏感度，使企業能更好地識別和把握低碳機會，並在戰略和財務規劃中融入環境因素考量。
第三，是支持氣候政策實踐與淨零目標推進。內部碳定價作為內部管理工具，幫助企業制定和實現氣候相關政策、邁向淨零目標，以及面對法規變動的調適力，並推動涵蓋整體價值鏈的減碳行動。
第四，是對接國際揭露準則，提升透明度與接軌能力。HTC 主動呼應金管會所發布推動之「我國接軌 IFRS（International Financial Reporting Standards）永續揭露準則藍圖」，特別針對 IFRS S2 所要求的碳定價資訊揭露項目提前部署，並透過年度 ESG 報告與 TCFD 架構持續揭露，展現企業高度的永續資訊透明度與法規遵循能力。
影子碳價建構策略視野 內化潛在風險與未來機會
HTC 所採行的「影子價格（Shadow Pricing）」制度，雖不直接產生財務交易，但透過虛擬碳價的形式，納入管理與預算流程，使「碳排放成本」能被具體反映於內部財務評估與營運管理，提供管理階層作為決策與風險控管的重要依據，同時協助預判潛在法規與市場衝擊，提前建立財務韌性與行動力。
在建構影子碳價的過程中，HTC 綜合考量多項內部潛在成本與外部風險因素，包括實現淨零排放所需投入的再生能源導入、碳權採購，以及各類減碳技術措施所產生的整體成本。同時也納入全球碳稅趨勢可能帶來的財務衝擊，確保碳價設定具備前瞻性與政策敏感度。未來若相關法規正式上路，公司也能以此為依據，規劃具體的減碳策略與預算配置。
此外，考量減碳成本、碳稅政策與市場條件可能隨時間推移而變動，HTC 亦同步建立年度檢討與滾動更新機制，確保內部碳定價能即時反映最新的內部減碳成本與外部風險與機會，維持策略的前瞻性與靈活彈性。透過本制度，公司將更具備彈性與行動力，邁向科學基礎減量目標倡議（SBTi）所訂定的減碳承諾，進一步強化整體永續競爭力。
