本文大綱
訪談一開始，基辛格就開門見山地批評英特爾當年的資本配置策略，指出公司在他回歸前的5、6年，向股東發放1000億美元（約3.2兆台幣）股息，而不是將資金投入製造業務。
他說，「在我回歸之前的5、6年，英特爾向股東發放1000億美元，如果當時這些錢能出現在資產負債表上，那該有多好。我接手公司時，英特爾已經有10年沒建新晶圓廠了，怎麼可能不建工廠？怎麼可能不採購微影設備？」
曾認為輝達GPU只是遊戲玩家會用的東西
但從財務角度來看，蓋工廠、採購EUV的短期經濟回報未必理想，因此只有真正懂技術的人，才能明白這些投資的重要性。
當談到偉大的企業家如何長期累積時，基辛格回憶起英特爾當年對輝達的態度。他說，「那個年代，黃仁勳確實只是打造高性能運算設備，在英特爾CPU最輝煌的時候，我們確實瞧不起他的產品。我們覺得那不過就是GPU，只是遊戲玩家會用的東西。」
不過後來事情出現轉機，基辛格說道，「之後輝達開始圍繞GPU，構建CUDA、SIMT等真正的軟體棧，這些東西一點一點變得愈來愈成熟。這種長期改進產品的模式和賈伯斯頗為相似。」
