摘要重點
根據美國《商業內幕》（Business Insider）8月10日報導，現今要在科技業爭奪頂尖人才，企業必須另闢蹊徑。但當高薪不足以吸引頂尖AI工程師時，要如何進行招募？以Cursor為例，這家新創擁有一系列廣受歡迎的程式設計工具，最近更被SpaceX以600億美元（約1.93兆元台幣）收購。然而對Cursor來說，想要招募頂尖人才仍像是追求高攀不起的人。
搶AI人才關鍵：讓對方感受被需要
因此該公司的人才策略不僅僅依靠金錢來吸引人。Cursor人才主管沃德（Matt Ward）最近接受《People by WTF》播客節目訪問時說道：「成功招募其實是一項團隊運動。」
他表示，針對備受矚目的延攬對象，公司會以其為主題，每天召開「站立會議」（daily standup），快速扼要討論要用哪些方法促成對方加入。
該公司還為每位重點對象創建專屬的Slack頻道，方便員工協調聯繫、安排聚餐、會議以及相關招聘流程。
在AI領域，即使提供數百萬美元的薪資和福利，也往往不足以招募頂尖人才，關鍵在於如何讓對方「感受到被需要」。
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心意最重要、被拒仍飛半個地球登門拜訪
沃德表示，公司曾得知一位炙手可熱的人選曾就讀過表演藝術高中，並接受過古典小提琴訓練後，因此在紐約找到專營樂器的商店，為對方買下一件獨特的弦樂器、一種「土耳其吉他」。
據沃德的說法，禮物本身並不昂貴，「重要的是這份心意、這份禮物的用心以及它的獨特性」。
Cursor共同創辦人暨執行長特魯爾（Michael Truell）去年在A16z的播客節目也透露，公司為了招募最初的10位員工，採取「瘋狂的招聘手段」，包括「在應徵者拒絕後，飛越半個地球去拜訪他們」。
祖克柏親自送湯搶OpenAI人才
隨著公司發展，Cursor找人方式採取的是直接找到真正能夠勝任這份工作的少數人，然後有針對性地去爭取他們。沃德說：「如果世界上只有50個人能做到這項工作，那我們就去找這50個人。」
Cursor的做法反映AI蓬勃發展的新現實：對於那些處於就業市場頂端的人來說，提供更高的薪水可能還不夠。同一批炙手可熱的工程師，可能同時收到多份高薪offer、令人羨慕的職位、豐厚的股權以及參與前沿專案的機會。能否成功吸引他們，關鍵在於其是否認同公司的使命和團隊，以及是否感到被理解。
祖克柏（Mark Zuckerberg）曾親自寄電子郵件給Meta公司想要招攬的AI研究人員。OpenAI台裔研發長陳信翰（Mark Chen）透露，祖克柏曾親自給一位試圖招攬的OpenAI員工送湯，後來OpenAI學起來，在自家招募活動中也效仿此做法。
AI人才身價堪比NBA球員
但這並不代表金錢不重要。
搜尋龍頭Google前人力資源主管博克（Laszlo Bock）曾表示，考量到一位傑出AI研究人員能夠創造的成果以及把其從競爭對手手中搶走的優勢，花費1億美元（約32.23億元台幣）對一家科技巨頭來說，仍然可能是一筆「划算的買賣」。
沃德附議這段說法，稱對方「會收到堪比NBA（美國職籃 ）球員的報價和薪水，有時甚至更高。」
