摘要重點
黃仁勳在一次接受新加坡亞洲新聞台（CNA）專訪中直言，「（對於）台灣家長來說，永遠沒有足夠好的。」
他在專訪中被問到以嚴厲著稱，而他自己也說過寧願「折磨」員工讓他們變得優秀，也不願解僱他們。對此，黃仁勳笑答，這其實不是肉體上的折磨，而是像台灣父母對孩子的折磨一樣。
黃仁勳的「台式父母」管理學
黃仁勳指出，「台灣父母如果覺得孩子做得不夠好，一天都不能少批評。這就是台灣人的風格，我也差不多。你不能給我看了東西而不給我批評的機會」。這就是他「折磨」員工的方式，看到了什麼需要改進的地方，就會立即給予建議或意見，絕不會藏著不說，而他也如同台灣父母一樣，這些批評不會影響他的關愛，一旦他給出意見，「就會重新接納並器重對方。我總是對每個人的工作都持批評態度，這樣才能幫助他們做得更好」。
黃仁勳1963年2月17日出生於台北，上頭還有位哥哥，童年時搬到台南，父親黃興泰在煉油廠當化學工程師，1960年代末到紐約的開利空調公司參加培訓，回國後決定把兩個兒子送去美國讀書，為此，黃仁勳的父母幾乎變賣了所有家產。
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幽默談亞洲教育與管理
在父母親投注一切的教養下，黃仁勳身價不同凡響，但亞洲式教育仍對他影響深遠，他6月初在台北市出席家族辦公室投資ERA主辦的「長期資本×AI 基礎建設」閉門峰會時，也以幽默方式回憶並描述典型亞洲父母管教，稱「亞洲父母總是希望我們做得更好」。
他舉實例稱，「即使我現在已經63歲，工作經歷比我爸還要長，但他還是不停給予建議，他們總是認為我們可以做得更好」。
對此，黃仁勳也笑稱，只要是被亞洲父母養大的小孩，這輩子都需要接受心理治療。但他也體會到建設性批評就是父母表達愛的方式，而這也是他後來很能習慣接受批評、不怕放低身段，這些特質最終也成為他管理輝達的核心理念。
用亞洲父母心來管理輝達
黃仁勳表示，他管理公司時秉持著許多父母從小灌輸的原則。他的經理人和主管們都明白，他提供的詳盡回饋源自於真心實意地幫助他們提升績效，而非為了批評而批評。他認為，投入時間提供深思熟慮、具體且具建設性的指導，體現關懷和投入。
相較之下，簡單地用一句簡短的讚美來表示祝賀，所需的精力要少得多，而且對促進持久進步也收效甚微。
根據富比士的最新統計，黃仁勳目前身家約為1933億美元（約6.23兆元台幣），在全球富豪榜上排名第7名。
