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量販生意腰斬!大全聯開新店 吸年輕新血「制服全面換新貴1倍」

量販生意腰斬!大全聯開新店 吸年輕新血「制服全面換新貴1倍」

【記者陳怡文/台北報導】睽違5年,台灣終於又有量販店開新店,大全聯插旗人口成長快速的桃園青埔,12月10日搶先試營運,12月16日開幕,全聯總經理蔡篤昌表示,董事長林敏雄一直在說,量販的生意真的難做,環境在改變,與十多年前量販全盛時期相比,現在幾乎都腰斬,生意打對折;另外,全聯員工正職、兼職各半,越來越多年輕人加入,讓他穿古板的衣服不會喜歡,請來巴黎、東京奧運開幕式國家代表隊服裝設計師周裕穎操刀設計,制服設計靈感源自「F1車隊精神」,碳纖維紋路印花,不含設計費,新的制服比舊的制服生產貴1倍以上。
大潤發店滅、自有品牌復活!大全聯新上架「大推」 19品項不在全聯賣

大潤發店滅、自有品牌復活!大全聯新上架「大推」 19品項不在全聯賣

【記者陳怡文/台北報導】大潤發開業29年頭,今年8/1正式走入歷史改名「大全聯」,外界關注自有品牌「大拇指」不見了,全聯今(12/10)公布新名稱「大推」,從過去的黃色圖示進化為紅底白色大拇指,行銷部協理劉鴻徵提及,董事長林敏雄原本是不想做自有品牌的,因為不想跟供應商對打,但消費者有需求,量販店要有差異化,因此回歸,而改名是因為原本的「大拇指」已經被註冊,「大推」已經做了商標登記,1年挑戰10億元營業額。
人工變貴、標價爭議、跟進沃爾瑪! 3點加速林敏雄砸40億拼裝電子標牌

人工變貴、標價爭議、跟進沃爾瑪! 3點加速林敏雄砸40億拼裝電子標牌

【記者陳怡文/台北報導】全聯近日不斷爆出「標籤」爭議,對此,全聯表示,10年前就有測試,但因成本高,導致處於觀察階段,但隨台灣經濟好不斷調薪,去年全世界最大零售商沃爾瑪宣布今年、明年要全面導入電子標籤,再加上又有標價的議題,董事長林敏雄決定「趕快導入」,全聯總經理蔡篤昌表示,大全聯21店都已電子標籤完成,全聯1250店,3年內全部導入完成,一家店需求7000至8000個、花費300多萬元,若再加上展店計畫,預估這筆費用要40億元。
家樂福連關5店!統一、全聯雙雄前哨戰 「低價只是必備」專家曝決勝關鍵

家樂福連關5店!統一、全聯雙雄前哨戰 「低價只是必備」專家曝決勝關鍵

【記者陳怡文、林巧雁/台北報導】統一企業與統一超商2025年11月18日正式公告,以49.5%與10.5%股份收購60%台灣家樂福,最終交易價金302.3億元新台幣,較2023年預估的金額少約10億元,但今年家樂福連關桃園店、嘉義北門店、北投店與竹北店4家店,若加上青海店年底熄燈,已連關5店,同行認為「在調體質」。 根據經濟部2024年統計處資料顯示,台灣量販店營業額達2484億元,年增4.5%創歷年新高,好市多以14家賣場創造破千億營業額,毫無懸念成為量販業霸主,平均每家分店年營業額約百億、無人能敵。業界分析,家樂福每店營收績效位居老三,落後大全聯與好市多,若能靠統一入主挹注資源拉高營收,未來發展不容小覷。 行銷專家認為,量販市場低價不是籌碼而是必備,要比的是誰的會員服務做的好,誰的成本控的低,甚至是誰的補貼做的漂亮。
大全聯招牌8/1全數就位!差點隨大潤發走入歷史 自有品牌「大拇指」將改名

大全聯招牌8/1全數就位!差點隨大潤發走入歷史 自有品牌「大拇指」將改名

【記者陳怡文/台北報導】大潤發1996年開業至今走過近29年頭,將於今年8/1正式走入歷史,全台20店將陸續更換照牌「大全聯」今全台大潤發以「再見大潤發,感恩有你」為主軸,舉辦顧客感恩茶會,全聯行銷部協理劉鴻徵也曝光,董事長林敏雄本來不做自有品牌,但從消費者需求、量販店大家要有差異化,因此保留下來,但大潤發「大拇指」LOGO會變,也會取新的名字,拿掉自廢武功不好,但要優化讓消費者更喜歡。
拚700萬會員!全支付攜熊貓創全台首例 外送可現金付款

拚700萬會員!全支付攜熊貓創全台首例 外送可現金付款

【記者陳怡文/台北報導】疫情推升外送服務,但礙於法規,支付方式僅現金、信用卡可用,超市龍頭全聯旗下電子支付「全支付」宣布,今起與外送平台foodpanda展開深度合作,開創全台首例電子支付與外送平台的跨界整合,開拓平常沒有使用信用卡的消費者也能用電支付費,目前全支付共計617萬名會員,全聯董事長林敏雄盼「年底700萬」目標,會員數由老三篡位冠軍寶座。
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