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統一超壟斷市場？Mia C’bon熄燈「LOPIA接軌進駐」 專家：一進一退策略
【記者劉沛妘／台北報導】台灣零售龍頭統一超商（2912）宣布砸20億與日本OIC集團展開策略性合作，入股旗下台灣 LOPIA零售超市及食品加工事業。此舉遭民眾反彈，並認為統一超壟斷市場。對此，今(1)日LOPIA總經理水元仁志強調，這次是「策略性資本合作」，並不是「收購」；行銷專家則認為，近年多間百貨Mia C’bon關閉門市後，改由LOPIA進駐，「幾乎是無縫接軌」，統一集團只是急需填補「精品超市」這市場空缺。
少子化影響 超市業態躍升零售新寵
統一集團以20.54億元買下台灣LOPIA超市過半股權，台灣行銷傳播專業認證協會理事長王福闓表示，此舉標誌著統一集團繼收購家樂福之後的又一重大戰略布局。台灣超商與超市的密度早已位居全球前列，市場接近飽和，新進者難以突圍，「整合與併購因而成為主要的成長路徑」。
王福闓指出，少子化與高齡化趨勢持續發展，就近購買逐漸取代週末大批採購的生活型態，也因此傳統量販店的吸引力逐年下降，超市業態重新躍升為零售市場的新寵。
王福闓舉例，全聯超市在台擁有超過千家門市的佈局，在生鮮超市領域奠定了堅實的基礎，併購大潤發後，「大全聯」的整體戰力更為清晰。統一若無法在生鮮熟食領域建立差異化競爭優勢，恐在超市市場競爭中處於劣勢。
統一超壟斷市場？
針對民眾反應，統一超入股LOPIA，商品就不再是全日系。對此，王福闓向《知新聞》記者發表看法，認為因為統一超不是直接買下來，LOPIA自己也持有一定股份，只是供應鏈會導入不少統一集團的資源，也因此「納入統一的商品那是必然的結果」。
至於統一超此舉是否為壟斷市場？王福闓表示，應該還好，在超市方面，全聯本身力道也很強，統一集團這次也沒有拿到北車商場經營權，認為只是透過「整合」提升自己的機會，例如近年多間百貨Mia C’bon關閉門市後，改由LOPIA進駐，是採取「一進一退」的感覺，統一集團急需填補「精品超市」這市場空缺。
王福闓進一步指出，Mia C’bon在選品能力、生鮮產品結構與進口食品方面仍具備競爭力，挑戰在於「消費頻率與價格彈性」，既有客群更在意CP值，精品定位若缺乏清晰的差異化賣點，很容易陷入發展的瓶頸。相比之下，LOPIA以爆品建立消費記憶，消費者為了和牛或壽司而來，百貨整體流量也被帶動。
家樂福改名後恐遭逢巨變？
統一集團2023年正式收購台灣家樂福，並預計在今年中全面改名換新招牌，未來可能遭逢巨變？王福闓回應，這很難說，可能是品牌會有更多可以運用的東西，例如可能會空出一櫃，讓LOPIA進駐商品，LOPIA主打高CP值生鮮肉品，就能與家樂福生鮮產生競合。
