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統一超入股LOPIA網炸鍋!總座曝自身弱項 強調會維持高品質、親民價

日本超市LOPIA 2023年進軍台灣市場。南市府提供 zoomin
日本超市LOPIA 2023年進軍台灣市場。南市府提供
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【記者劉沛妘/台北報導】台灣零售龍頭統一超商(2912)4/30召開董事會,宣布砸20億與日本OIC集團展開策略性合作,入股旗下台灣 LOPIA 零售超市及食品加工事業。消息一出,立刻引發全網炸鍋,認為將不再是「純日式超市」。對此,今(1)日總經理水元仁志發長文表示,這項合作主要是能補足LOPIA弱項的企業,以更快的速度改善問題,並持續成長;他也強調,會維持高品質、親民價格,把日本以及世界各地的流行商品帶給大家。

統一超商砸20億入股LOPIA

統一超商於4/30召開董事會,決議通過與日本OIC集團展開策略性合作,透過投資其旗下台灣LOPIA零售超市事業,以及台灣LOPIA食品加工事業,建立合資合作架構,攜手拓展台灣食品零售市場,並深化生鮮與熟食領域布局,本次交易總金額約新台幣20.54億元,交易完成後統一超商將持有台灣LOPIA零售超市公司51%股份,以及台灣LOPIA食品加工公司49%股份。

全網炸鍋 總座:是策略性合作

消息一出,立刻引發大批網友不滿,認為統一集團壟斷市場,並直言「你的生活很難離開統一的範圍」。對此,LOPIA總經理水元仁志(Hitoshi Mizumoto)今(1)日發長文回應,這次是「策略性資本合作」,並不是「收購」,選擇與能夠補足LOPIA弱項的企業,進行策略性合作,以更快的速度改善問題,並持續成長。

水元仁志說明,「負責銷售的新公司」由統一超商持有51%的股份,「負責進口與製造的新公司」則由OIC集團(LOPIA)持有51%的股份,並強調,維持「日本品質」以及「LOPIA品質」,在進口與製造領域,必須由LOPIA主導來推動。

至於負責銷售的統一,水元仁志舉例,在Threads上很多網友希望我們能在他們居住的地區開店,「要實現這樣的願望,就必須把『街邊店』納入考量。但我們畢竟是日本企業,對於台灣街邊店的優質地點資訊較為不足,也沒有與個別地主洽談的經驗,在這方面,統一超商擁有豐富的經驗與專業的開發團隊。如果能夠借助他們的力量,我們在更多地區開店的可能性也會大大提升。」

LOPIA目前以進駐商場百貨為主,總經理水元仁志表示,若要在街邊展店,需借助統一超商的力量。王志弘攝 zoomin
LOPIA目前以進駐商場百貨為主,總經理水元仁志表示,若要在街邊展店,需借助統一超商的力量。王志弘攝

總座強調:會持續實現高品質、親民價

水元仁志也說,統一超商其實不希望改變現在LOPIA的商業模式,反而是希望維持這個模式,將門市拓展到全台各地。水元仁志強調,會持續實現「高品質、親民價格」,把日本以及世界各地的流行商品帶給大家。

面對外界的質疑聲浪,水元仁志表示,為了證明這次「策略性合作」是正確的,只能讓大家親眼看到接下來的「LOPIA」,也就是即將在信義區開幕的「LOPIA Garden City店」,這將是一家集結至今所有LOPIA經驗與智慧的門市。

未來有望在超商訂購LOPIA美食

針對未來展望,水元仁志透露,希望在台灣東部或人口較少、目前難以設立LOPIA門市的地區,且在春節、中秋節等節慶時,民眾能透過7-Eleven訂購「LOPIA獨一無二的商品」,在門市取貨,享用LOPIA的精緻美食。

LOPIA主打「高品質、低價格」的肉品與熟食。王志弘攝 zoomin
LOPIA主打「高品質、低價格」的肉品與熟食。王志弘攝

行銷專家:少子化影響,超市業態躍升零售新寵

台灣行銷傳播專業認證協會理事長王福闓表示,統一集團以20.54億元買下台灣LOPIA超市過半股權,此舉標誌著統一集團繼收購家樂福之後的又一重大戰略布局。台灣超商與超市的密度早已位居全球前列,市場接近飽和,新進者難以突圍,「整合與併購因而成為主要的成長路徑」。

王福闓指出,少子化與高齡化趨勢持續發展,就近購買逐漸取代週末大批採購的生活型態,也因此傳統量販店的吸引力逐年下降,超市業態重新躍升為零售市場的新寵。

王福闓舉例,全聯超市在台擁有超過千家門市的佈局,在生鮮超市領域奠定了堅實的基礎,併購大潤發後,「大全聯」的整體戰力更為清晰。統一若無法在生鮮熟食領域建立差異化競爭優勢,恐在超市市場競爭中處於劣勢。

統一超壟斷市場?

針對民眾反應,統一超入股LOPIA,商品就不再是全日系。對此,王福闓向《知新聞》記者發表看法,認為因為統一超不是直接買下來,LOPIA自己也持有一定股份,只是供應鏈會導入不少統一集團的資源,也因此「納入統一超商的商品那是必然的結果」。

至於統一超商此舉是不是壟斷市場?王福闓表示,應該還好,在超市方面,全聯本身力道也很強,統一集團這次也沒有拿到北車商場經營權,應該只是透過「整合」提升自己的機會,例如近年多間百貨Mia C’bon關閉門市後,改由LOPIA進駐,是採取「一進一退」的感覺,統一集團急需填補「精品超市」這一關鍵市場空缺。

王福闓進一步指出,Mia C’bon在選品能力、生鮮產品結構與進口食品方面仍具備競爭力,但挑戰在於「消費頻率與價格彈性」,既有客群更在意CP值,精品定位若缺乏清晰的差異化賣點,很容易陷入發展的瓶頸。相比之下,LOPIA以爆品建立消費記憶,消費者為了和牛或壽司而來,百貨整體流量也被帶動。

家樂福改名後恐遭逢巨變?

統一集團2023年正式收購台灣家樂福,並預計在今年中全面改名換新招牌,未來可能遭逢巨變?王福闓回應,這很難說,可能是品牌會有更多可以運用的東西,例如可能會空出一櫃,讓LOPIA進駐商品,LOPIA主打高CP值生鮮肉品,就能與家樂福生鮮產生競合。

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# LOPIA # 統一超 # 統一超商 # 水元仁志