以生產家具五金配件起家
現年85歲的林聰吉只有國小學歷，小學四年級就進到家具工廠當學徒學做抽屜，1977年開始學習門把跟鉸鏈，他看準五金產業「本輕利大」開始創業，從門把做起，卻發現傳統門把進入門檻低、半年內價格就被砍半，林聰吉靠著土法煉鋼、拆解國外先進產品、找學者諮詢，反覆淬鍊，在1986年在高雄路竹創辦川湖。
一開始的川湖也只是一家傳統鐵工廠，以生產家具五金配件起家，但因為擁有卓越機構產品設計、模具設計與設備開發的整合設計能力，並結合數十年的連續沖壓與表面處理技術能力為根基，並堅持以自有品牌King Slide行銷全球，始終以使用者感受為出發點，設計出安全、便利及符合人性化的產品，成為企業發展的核心理念。
美國大客戶要求砍價讓林聰吉決定轉型
不過，川湖的發展並非一路順遂，在2000年前後，川湖因為美國大客戶要求砍價，而且一砍就是30%，幾乎讓川湖面臨虧損狀況，林聰吉堅持不接受砍價，結果就是造成公司營收大減，也瀕臨破產邊緣，林聰吉因而決定從家具滑軌轉型伺服器滑軌。
2001年底，川湖迎來營運轉折點，當時國際電腦大廠康柏急尋新的滑軌供應商，林聰吉帶著團隊完成設計也通過客戶測試，順利拿下訂單，有了第一家成功經驗，其他包括IBM、HP、廣達等大廠也陸續成為客戶，讓川湖終於晉身伺服器滑軌供應商。
成功秘訣在技術能力以及產業對產品創新的渴望
川湖發言人王俊強日前在線上法說會上指出，很多人都想了解川湖的高毛利表現，想知道川湖憑什麼做兩根鐵可以到這種毛利率？其實會有這種毛利率是真的在台下醞釀很久了，「我們從1999年轉型，一路以來，我們是很低調的、慢慢的在這個行業去開發，到2014、2015年的時候，CSP獨立出來直接跳脫到Enterprise、直接到ODM，到2021跟2022年的疫情期間，我們開發不同的AI導軌，這樣的技術能力跟創新能力，已經慢慢地經過產業循環洗禮，到今天出現結晶。」
他說，「當你技術到位了之後，我們的毛利也從過去前18年平均在50、51、52、 53%，到2年前的60幾%，到這1、2年的70幾%，到現在的80幾%，可以證明一點就是你的技術能力以及產業對產品創新的渴望，帶動產業的革命。」
川湖高喊「我們是最純的AI股」
隨著川湖轉進伺服器產業後，雖然滑軌佔整機的成本微乎其微，卻是支撐整台設備架構的關鍵，如今步入AI世代，一台輝達高階AI伺服器機櫃動輒數百公斤，價格可能數千萬元到上億元，如果發生鬆脫、變形或卡死，將造成昂貴設備的損失，也凸顯出滑軌的重要性。
而林聰吉也知道專利技術的重要性，因此川湖築起數千項核心專利護城河，川湖目前掌握超過3600項專利，靠著專利把競爭對手都卡在門外，也創造出單季毛利率達87%的驚人成績。王俊強也強調，專利是保護公司與股東利益的最佳防線，隨著全球算力需求不斷提升，公司將持續鞏固在全球伺服器導軌市場的龍頭地位。
川湖也也已提早布局2027年至2029年新世代產品專利，也因此公司也高喊「我們是最純的AI股」。
