沈伯洋發起「市政Debug松」活動，吸引324人報名參與，從中取94人分成34組，針對種樹、垃圾桶、鼠患、內湖交通、公車路網、危老耐震及自由發揮等七大市政主題，製作互動式網站等作品。
沈伯洋今天下午全程參與「市政Debug松」線上座談會，觀賞各組作品，他表示，過去曾參與多場黑客松活動，這次多了市長參選人身份，參與最有感，看見民間許多精彩的發想與創意，從中收穫良多，對未來市政討論大有助益。
沈指出，目前台北市面臨的最大問題是缺乏完善的基礎設施，因此應先成立「台北研究院」，再逐步推動法規對接、資訊安全保障及資料整合，並選定場域進行試辦。若能在台北成功落實，成果能分享給其他城市使用，進一步提升台北的城市光榮感。
與會者詢問，假若未來當選，要如何找到千千萬萬個沈伯洋，把理念推動下去？沈回應，建立體制最為重要，韓國首爾1990年代開始做城市研究院，美國紐約、奧地利維也納、荷蘭阿姆斯特丹等各大一線城市也投入城市智庫，優點是集結所有優秀大腦，市長大腦即便運作沒那麼得當，只要城市大腦存在，城市就有辦法運作。把機制建立好，不管誰上來，只要做好一件事、尊重專業，能宏觀式思考，知道目前產業、各方面知識坐落在什麼位置，並有辦法理解、吸收別人講出來的東西，進而做出決策，是最重要的。
沈伯洋舉「無菸城市」為例，這個發想非常好，大家（工程師）可以想得到資料收集、熱點怎麼做、人流計算等，但是按照現在運作方式，會變成：市長想到無菸城市概念超棒，請各局處發想做法，局處首長趕快求助廠商，廠商用過去類似案子來發想、起蓋，做不對就再修改，這不符合所謂的「創意發想」。
沈伯洋說，如果有一個集合優秀大腦的智庫，先在智庫討論、擬出一個計劃，之後送到議會訂出規則，比如負壓要離地多少距離、高度多少、與人行道跟自行車道的距離，規則定出來，公務員照著執行就好，如此一來，可以減壓非常多。
沈認為，優秀的公務員能夠接住一個計畫、去執行，但是如果從企劃到執行全部都叫他做，很容易出問題，而且權責不分。所以他希望能夠先建立城市研究院機制，一旦拍板了，誰審核、誰專案管理、誰負責、誰執行，非常清楚，市政就能變得順暢。
「市政Debug松」發表作品涵蓋都更危老、垃圾桶、公車路網、鼠患等多議題，所有參賽作品皆已刊載沈伯洋官網，開放民眾票選前三名人氣獎，沈競辦邀請民眾共同參與。
