重新思考自己的核心能力還有定位以及商業模式
利明献表示，全球正處於一個快速變動的一個時代，包括地緣政治、供應鏈的重組、能源的轉型，加上人工智慧的快速發展，都正在改變全球產業的競爭規則，AI已經不只是科技產業的事情，而是所有的產業必須面對的一個課題。
利明献表示，對傳統製造業來說，真正的挑戰不只是導入 AI 的技術，更是如何重新思考自己的核心能力還有定位，以及商業模式，同時如何在全球產業鏈中重新定位自己。這也是為什麼今天我們特別以「轉型」做為今天論壇的核心。
東元正在從所謂的產品走向解決方案
東元如何轉型？利明献表示，首先一定要從心態的轉變開始，如果我們心裡面認為東元還是一家馬達製造公司，轉型永遠不會發生，東元今天真正要做的，不是離開過去，我們要重新組合過去。
利明献表示，過去我們是從產品出發，今天我們要從客戶的需求，我們如何幫客戶解決問題開始。過去，我們從製造方面，有馬達，有壓氣機，有空調，有電池。但今天我們要把這個順序倒過來，我們首先要問的，客戶的需求是什麼？
因此東元正在從所謂的產品走向解決方案，也就是Solution，從提供單一的產品設備，走向整合解決方案，包括在強韌電網，包括在高效率的智慧工廠，包括在綠色能源的服務，以及AI資料中心等基礎建設。這些看來是不同的領域，背後需要的其實同一套核心的人物：Power、Cooling、Engineering，以及Energy。
利明献表示，在今天的世界，東元為世界提供數位的本質，和信心的拼圖。模組化標準化的AI的資料中心方案，可協助客戶在最短的建設時間，同時確保系統穩定，高效運行。
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設定10年營運減碳目標要達50%讓成本變成誘因
利明献表示，在2021年時，我們設定10年營運減碳目標要達50%。到目前為止，2026年，我們的累積的營運減碳目標已經達到40%，同時我們在內部也導入碳費的數據，沒有達到目標的單位要做懲罰，提出有效節能方案的單位，可以得到獎勵。
利明献強調，我們是希望成本變成誘因，讓技術真正成為解決方案，我們相信永續不是一個成本，是一門生意，也是企業創造價值的一種方式。
展望下一個10年，利明献表示，我們看到的不僅僅是幾個新的產品或市場，而是新的價值創造的方式。要把70年累積的能力，轉化成下一個時代的價值。從能源AI的基礎建設，到智慧的動力，我們正在走向同一個方向，也就是從提供產品，到綜合領域，從滿足需求，到創造價值。
