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台積電海外擴廠推動德鑫半導體聯盟強化「台灣加一」 化解美國設廠挑戰
【記者蕭文康／台北報導】針對德鑫半導體聯盟成立3年以來進展，家登董事長邱銘乾今表示，隨著台積電積極在美國及日本設廠，「台灣加一」策略成為半導體產業新趨勢。然而，由於美國的法規、人力與成本挑戰，讓台灣供應鏈面臨諸多實務困難，家登成立德鑫半導體聯盟成立「成本中心」，透過18家聯盟企業共擔成本、共享資源，提升海外運作效率，成功打造合作共贏模式。
家登與德鑫半導體聯盟運作機制是建立成本中心
針對台積電積極海外擴廠，尤其美國亞利桑那州工廠的最新進展，美國家登部署有何新進度？邱銘乾回應，美國家登持有45%股權，家碩占4%，此結構的目的是建立「成本中心」，協助18家德鑫聯盟企業共用服務據點，避免每家成立獨立財務與內勤增加成本。他解釋「成本中心」概念，「如果每家服務工程師各自派駐美國，等於18家公司都要建置自己後台作業系統，成本高且限制人力派遣能力。成立核心1服務中心後，大家可以共分攤這部分成本，既節省資源又提升效率。」此舉為促進中小型供應鏈合作，避免單打獨鬥。
另外，家登以服務方式，讓迅得、聖凰、家碩等派出的裝機工程師成為家登員工，由家登負責簽證與行政申請，減少繁瑣流程，這是基於成本中心的實務考量，支撐海外供應鏈的擴張與運作。
邱銘乾透露，這套聯盟機制在美國試行成效逐漸浮現，且從最初8家企業擴大到18家，有效整合採購訂單與資源配置，助力台積電及主要客戶的製程與設備需求。「這不是喊口號，而是真正運作起來的聯盟。」
媒體關注日本和德國的情況，邱銘乾說，日本因為建廠速度未如美國快，目前還以個別服務為主；德國則要等到有大規模投資時，再考慮類似聯盟模式。
歡迎認同聯盟模式供應商加入
對於聯盟內涵，德意士董事長闕聖哲補充，新創總會支持非楷模成員打造小半導體聯盟平台，歡迎認同聯盟模式的供應商加入，進一步擴大服務能量，以中小型企業合作為核心。他指出，合作伙伴間的信任與資源共享，讓聯盟的產品開發與客戶資源互通產生「意想不到的效應」，彼此推動新產品面市。
邱銘乾強調信任是合作基礎，「今天介紹客戶，就像背書，不能出現問題。這種信任基礎很難建立，但一旦形成，合作效應巨大。」
美國設廠挑戰：法規、文化與成本風險
針對美國設廠實務遇到的困難，邱銘乾坦言，曾遇過「美國員工突然不來工作，而且不能不同意，那第2天工作怎辦？」，這是台灣文化難以理解的現象，「員工不爽，明天不來，但這是他們的文化。」他表示這種勞動法規與工作心態的不同，使海外設廠充滿不確定性與風險。 他舉例，家登美國分公司裝網路線花了近1年，遠比台灣慢，反映出當地行政與審批流程緩慢，也造成成本與時間的巨大負擔。這些「unknown的風險」對企業投資來說相當難評估。
邱銘乾認為，除非客戶願意承諾足夠的收益，分攤風險與成本，要我在美國投資設廠，對我來說非常遙遠。」他更直言「補助一次沒用，因為設廠是十年二十年的長期成本」，因此他選擇先在日本設廠鎖定較低成本的選項，以符合「台灣加一」的政策需求。
對於如何改善美國投資環境，邱銘乾建議美國政府應提供「經濟誘因」而非僅是補助，「誘因必須是讓客戶願意支出更多，或者政府制定誘因機制，讓企業在長遠投資中有獲利。」他比喻，「川普政府要好好思考怎麼給出經濟誘因，而非只補助。」
此外，他還透露台灣企業家普遍享受政府高效率服務，難以想像美國設廠的行政複雜與文化差異如何成為投資阻力。他分析「經濟學觀點很現實」，企業需要衡量成本與收益決定設廠規模和地點。
半導體供應鏈新生態：從競爭到共贏的協作模式
在談到企業聯盟機制的未來，邱銘乾表示，從8家成功運作擴增至18家，合作不只是共攤成本，更開啟新產品共創與客戶資源共享的局面。「我們發現大家各有所長，彼此導入人脈資源，打造完整的供應鏈生態。」他感嘆：「這是以前難以想像的。」
邱銘乾最後強調，德鑫半導體聯盟是「插血聯盟」，大家真的拿錢出來共同承擔風險與利潤，建立起真正運作的合作機制，而非單純口頭承諾。
