蔡明興演講指出，今年正好也是富邦成立65週年，此刻能得到母校肯定，非常高興、振奮。看到椰林大道回想起當時在台大4年的日子，是一個無憂無慮、充滿歡笑、非常快樂的日子，非常懷念。「學生時代結束以後，就沒有那麼無憂無慮」。
蔡明興1979年畢業於台大法學院商學系工商管理組，1981年到美國紐約大學史登（Stern）管理學院念金融碩士，畢業後到華爾街信孚銀行「躬逢其盛」。回國後跟父親、兄長打拼，從產險、建設公司開始，發展到富邦金控各項金融業務，及台哥大、富邦媒體科技，延伸至百貨、通訊、電子商務、電子事業。「這中間可以說是經歷酸甜苦辣，蠻多感觸。」
他與師生分享三點自己人生的感想。第一，處在變動非常劇烈的環境，必須保持持續學習的精神、習慣。台大帶給他的不只是知識，最主要是培養邏輯思考的習慣，這是最重要的。做人做事方面，一個邏輯、有系統的思考與分析事物的方式，是非常重要的。
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在AI的時代，資訊取得變得非常容易，但是怎樣從眾多資訊中得出正確的結論，做出一個正確的決策，要持續不斷去學習突破，才會養成這個能力。
第二個，在競爭非常激烈的商業環境當中，最重要的是堅持自己的原則。商業環境中充滿了各種的挑戰、誘惑，堅持自己的原則非常重要。
從美國回到台灣時，正逢二次石油危機，利息高到20%，他當時負責富邦租賃跟富邦實業的業務，其實沒什麼太多的發展，因為後來又受到十信事件的衝擊，銀行都在收銀根。
那時只要負責把貸款收回還給銀行，蔡明興回憶說：「那時候我其實蠻閒的，有一年的時間就是專心追我老婆。因為實在沒有太多事情可以做，所以很快就結婚了，4個月就訂婚，一年以內就結婚。塞翁失馬，焉知非福，也是一個蠻大的收穫。」
後來政府開放金融業，富邦陸續成立證券、銀行、人壽、投信金融相關事業。同時他也投資、參與創辦台灣大哥大、momo、百貨等事業，中間也經歷了很多挑戰。
蔡明興回顧證券、投信跟銀行都在比較短時間得到一些績效，可是人壽因為開放8家新的壽險公司，競爭非常激烈，前幾年虧損累累，資本額都快虧完了。後來採取不同的做法，用不同的商品，開拓不同的行銷通路，包括沒人嘗試過的銀行保險，走出一條自己的道路。
投資上堅持非常保守穩健，2008年金融海嘯時富邦人壽沒有買任何次債。那時候全世界金融機構都因次債受到重大的打擊，富邦人壽是少數沒有受傷的公司，後來才有能力購併荷蘭的ING安泰人壽，取得外勤的業務部隊。
第三，創辦事業時不要忘記關懷社會。他父親常講說要取之於社會，用之於社會，期勉富邦變成一個「社會的發電機」。不管是體育、文化、藝術，都是一個國家國力的象徵，也是最容易團結民心士氣的方法。
他提到富邦悍將隊啦啦隊第一名，球迷人數眾多，富邦也支持高爾夫球、舉重、柔道、桌球等各方面運動選手，在國際體壇上發光發熱。影劇方面，台灣大哥大每年投資至少1、20部的電影，雖然大部分都虧錢，但是希望培養台灣傑出的文化人才。富邦美術館也吸引許多沒來過台灣的國際人士參觀交流。
最後蔡明興鼓勵所有年輕學生，找到自己真正熱愛的工作，不要因為薪水高低，選擇一個自己不喜歡做的事情。找到一個自己喜歡做的工作，以熱情、紀律，持續每天做一樣的工作，一定會成功。
