台積電不允許客戶分租（sublet）或拍賣（auction）產能
對競爭對手無法交貨是否願意成為備援？魏哲家語帶保留卻暗示肯定：「台積電的第一優先是確保客戶產品順利導入市場，我想這個暗示已經很足夠了。」關於客戶是否可轉讓晶圓配額（次級晶圓市場），魏哲家明確表示，「台積電不允許客戶分租（sublet）或拍賣（auction）產能。」特定情況下可用「聯合產能協議」（Joint Capacity Agreement）合作，但為非常少見的非常小比重案例。
對次世代製程節點客戶結構，魏哲家說所有客戶一視同仁，會將客戶內部產能納入考量，並強調A14節點客戶活躍度甚至高於2奈米，預期A14比N2為更大製程節點。
關於價格調整指出定價策略「非常具策略性」
關於價格調整，魏哲家指出定價策略「非常具策略性」，會依市場區隔、地區和製程技術不同而定，並強調努力「讓自身所創造的價值獲得充分認可」，以保障股東利益最大化。提及邁入2027年後，N3製程開始產生毛利增長，N2仍處於毛利稀釋階段，同時海外晶圓廠稀釋作用擴大。
面對智慧型手機及AI/HPC雙軌需求推動，小晶片與超大晶片同時生產，魏哲家分析，「這正是台積電的優勢所在。我們實力堅強，且早就對此做足準備。執行成果出色，客戶對合作非常滿意。學習曲線來看，我們做得相當到位。」
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電力限制因素與背後供電技術
對於電網是否限制供應，魏哲家說，「供電確實是我們審視與考量因素之一，已完成所有研調，目前為止一切良好。」是否促使客戶採用背後供電（SuperPower Rail）提升耗能效率，魏哲家回應，答案是「不會」，是否採用完全依產品特定需求。
中介層供應策略與夥伴合作
對於與格羅方德合作矽中介層，魏哲家提到，「這是我們整體後段供應策略一部分，目的是協助客戶在市場取得成功。」他接著說，「我們面臨後段產能吃緊，樂於與格羅方德攜手，確保客戶新產品有足夠產能支援並順利導入市場。」
