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劉揚偉揭開黃仁勳手繪草圖秘密 打造AI王者版圖的關鍵
【記者李宜儒／台北報導】鴻海（2317）董事長劉揚偉日前首度應邀在COMPUTEX（台北國際電腦展）發表專題演講，其中劉揚偉還，因為一張由黃仁勳親手繪製的草圖，啟動了鴻海在AI領域的布局，也透露出，黃仁勳就是習慣利用草圖，來告訴他人他的想法，最後造就了現在的AI帝國。
黃仁勳手繪草圖讓劉揚偉看到AI如何落實
劉揚偉說，在2023年鴻海科技日活動期間，他與黃仁勳在飯店會議室裡開會，那時，黃仁勳就親手畫了一張圖，黃仁勳在圖上，描繪了如何用輝達AI晶片驅動AI Factory（AI工廠）的出現，並整合了包括城市街景與交通等大數據資料，讓劉揚偉清楚看到了黃仁勳對於AI要如何落實的想法。
回顧黃仁勳在1993年4月，與克里斯·馬拉科夫斯基和克蒂斯·普里姆於美國加州共同創辦了輝達，並擔任執行長，他就常常透過畫圖的方式，來回答問題，或是敘述他的想法，不過當時主要是在白板上畫圖。但是到了客戶端、或是供應商，不一定會有白板給黃仁勳畫圖，這時候，就是改成畫在紙上。
黃仁勳最愛使用工具是白板
根據《巴倫週刊》資深科技記者金泰（Tae Kim）在2024年出版的新書《The Nvidia Way（輝達之道）》，裡面就有談到，輝達執行長黃仁勳最愛使用的工具，是「白板」，因為黃仁勳習慣於隨時隨地把想到的想法，透過白板來跟同仁、客戶，或是供應商分享。黃仁勳甚至常常在會議開到一半時，會突然站起來，隨手就拿起白板筆，在白板上直接描繪出一篇篇草圖，說明他對討論主題的想法。
更令人佩服的是，黃仁勳的草圖還真的不只是草圖，內容往往精確到可以轉化為技術文件中的可用圖示，透過草圖清楚解釋所有的概念，不管概念是複雜還是簡單，就是要讓大家都能理解。也因為黃仁勳的草圖相當明瞭，讓輝達的同仁都稱黃仁勳為「黃教授」。
了解所有人的工作方向很重要
「華爾街日報」也報導，黃仁勳的管理風格跟美國企業完全不同，其中最大的不不同，就是黃仁勳至今仍使用傳統白板把腦中所想的東西呈現出來。黃仁勳之前也曾在AI高峰會公開揭露，「所謂的策略結果不是我說的，而是員工怎麼做。所以了解所有人的工作方向非常重要。」
在輝達開會時，每一個報告者都要站到白板前，不是放投影片看筆記報告，而是要在白板前面，把自己的報告及思維邏輯，透過白板呈現出來，換言之，如果報告人對資料不夠熟、思維想法不完整，就會在白板上面都將一覽無遺。
更重要的是，當報告者在白板前邊說邊寫，與會者大家就會集中注意力在白板上，就更能準確認發言內容、整理問題；面臨衝突時，異同論點在白板上一目瞭然，更能找出問題核心。金泰在《輝達之道》這樣寫道。
鴻海持續優化讓AI模型更貼近使用者需求
劉揚偉也分享，因為黃仁勳的草圖說明，鴻海在NVIDIA數位孿生Omniverse中，透過數百萬次的模擬機器人的手跟腦，讓它們進入產線就可以生產，讓AI可以大規模的部署，經過不斷的開發、訓練、部署，同時還要持續優化，讓AI模型越來越貼近使用者需求。
劉揚偉說，鴻海開始使用AI技術，來重塑生產流程，從缺陷修復、性能調校到流程協同，並透過生成式 AI（GenAI）處理了80%的工作量。
劉揚偉表示，未來工廠將由三座結合虛實的工廠組成，首先是以Omniverse建構的數位孿生工廠、由AI運行的模型工廠，最後才是實體工廠，這樣的順序的重構不僅能降低建廠風險，也讓設計與製造更高效。而原本鴻海也對生成式 AI（GenAI）抱有高度期待，認為可取代多數人力，但是經過技術團隊密集研究後發現，GenAI確實可以完成80%的工作，不過最關鍵的20%，仍是需倚賴有經驗的技術員。
