摘要重點
《日經亞洲》8月9日指出，南韓領先的化妝品原始設計製造商（ODM）韓國科瑪（Kolmar Korea）就是這樣一家企業。該公司不斷收到潛在客戶的委託，希望開發新的乳霜、防曬乳或其他產品。
科瑪成立於1990年，是南韓第一家化妝品ODM公司，不擁有任何消費品牌，專注於研發和代工生產。科瑪與成立於1992年的科絲美詩（COSMAX）已發展成為南韓化妝品產業的兩大主導ODM企業，並協助南韓超越美國，成為全球第二大化妝品出口國，僅次法國。
ODM最大優勢：速度與低成本
ODM公司最大的優勢在於速度。科瑪2024年推出一套系統，將客戶的想法轉化為量產產品所需的時間縮短至短短3個月。通常情況下，開發周期為9到12個月。該公司擁有約150種半成品包裝的目錄，客戶可以輕鬆選擇最符合其設想的方案。科瑪也負責安全評估和認證流程。
大規模採購原料進一步降低生產成本，使客戶能夠在國內外市場以具有競爭力的價格提供產品。
ODM的主要客戶是無廠公司，也就是沒有生產設施的公司。設計師和其他企業家或行銷公司開發產品概念，然後將配方設計和生產外包給ODM。
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韓美妝複製台積電模式掀產業革命
根據南韓政府估計，截至2025年，南韓有2萬8412家無廠化妝品企業，是十年前的4倍多。
大多數產品很快就從市場上消失，只有少數產品成為爆款。儘管如此，該行業快速迭代大量產品並經歷失敗的能力，已成為南韓美妝熱潮的驅動力。
該國化妝品產業曾經由像日本資生堂（Shiseido）和花王（Kao）這樣的垂直整合型公司主導，這些公司包辦從研發到生產的所有環節。但以ODM為中心的模式的普及，削弱傳統企業的盛勢，包括像愛茉莉太平洋（Amorepacific）和LG集團旗下LG H&H這類本土公司。
報導指出，這些結構性變化類似於曾經在全球半導體產業發生的情況。台積電作為晶片代工專家，透過大規模生產蘋果（Apple）和輝達（Nvidia）等客戶開發的產品而發展壯大。這種模式使客戶公司無需承擔建廠成本，從而能夠將資源集中於研發。隨著堅持垂直整合的日本企業走向衰落，這種橫向分工逐漸成為全球趨勢。
借鏡台積電 韓美妝躍居世界第二
對此，科瑪一名高層就向《日經亞洲》說：「我們與台積電秉持相同的企業理念，即我們不與客戶競爭。」
儘管日本的無廠化妝品公司也在發展，但日本並沒有像南韓那樣的大型代工製造商。即使是資生堂這樣成熟的日本企業，在產品上市速度上也落後南韓同業。
橫向分工的正面影響是可以量化的。去年，南韓化妝品產量達到17.9兆韓元（約4100億元台幣），連續2年創歷史新高。
2025年，南韓化妝品出口額也達到創紀錄的114億美元（約3676億元台幣），比上年增加12%。同年，南韓首次超越美國，成為僅次於法國的世界第二大化妝品出口國。
南韓政府也提供戰略支持。自2020年左右以來，政府已將化妝品與半導體和娛樂業並列為重點出口產業。政府部門一直在加強對新興品牌的貸款力度，並舉辦出口諮詢會等活動。
然而，儘管南韓美妝產品風靡全球，但中國構成潛在的威脅。越來越多的中國企業正在效仿南韓成熟的代工生產模式，推動中國美妝品牌的成長。
