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台灣光罩春酒千名員工同歡！董座凃俊光：迎挫折展現光彩 營運展望樂觀
【記者蕭文康／新竹報導】台灣光罩（2338）今舉行集團春酒，席開百桌約千名員工同歡。台灣光罩董事長凃俊光集團以「光」為起頭的命名，象徵面對挫折猶如光的折射，能綻放更絢麗的彩虹，代表著希望與力量與現場員工共勉。台灣光罩總經理陳立惇則在餐會前針對今年營運展望表示，光罩去年開始投入AI相關供應鏈，包括先進封裝製程的一些大尺寸光罩的製程，對訂單能見度樂觀，預期今年營運會比去年好很多。
凃俊光以「面對挫折猶如光的折射，能綻放更絢麗的彩虹」勉勵員工
凃俊光在致詞時對現場員工有感而發的說，這次春酒活動讓他深刻感受到團隊心態的轉變。過去9個月，同仁們從抱怨問題，到積極思考解決方案，展現出正向思維與成長。而集團以「光」為起頭的命名，象徵面對挫折猶如光的折射，能綻放更絢麗的彩虹，代表著希望與力量。各子公司如光罩、光環、昱嘉等均承襲此精神，強調不懼困難，勇敢邁向未來。集團現有7家上市櫃公司，致力從人出發，整合資源，共創科技集團新局。此次活動亦促進光罩與台北光取晶電之間的理解與連結，為未來發展奠定基礎。
他勉勵員工，良好的企業治理與風險管理也是經營成功的關鍵，能協助企業預防及應對潛在問題，促進長期穩定發展。在追求目標的過程中，挫折是無可避免的挑戰。每個人都會在某個階段遇到困難與阻礙，這是成長的一部分，面對挫折，應保持堅持與積極的態度，從中學習並不斷調整方向，只有經歷過挫折，才能真正累積經驗，走向成功的道路， 只有挫折越大，成長的空間才越寬廣，當我們面對困難時，正是鍛鍊意志與提升能力的最佳時機。
他說，挫折不是終點，而是通往成功的必經之路，唯有勇敢迎接挑戰，才能突破自我，創造更美好的未來，彩虹之所以能展現出絢麗多彩的色彩，是因為光線經過水滴的折射與反射作用，當陽光穿透空氣中的水滴時，光線會被折射進入水滴內部，接著在水滴內部反射，最後再透過折射折返出水滴，這一連串的光學過程使得光線被分解成不同波長的色光，形成我們看到的七彩繽紛的彩虹。
光罩布局大尺寸光罩製造及先進封裝
陳立惇對於營運展望指出，由於半導體這塊佔的含量裡面，AI相關的製程大概差不多佔3成，其他部分就不到1成左右，光罩佈局是多半在不到1成的這部分，但是比較幸運是光罩在去年的年底、今年年初的時候也開始投入這些相關的一些供應鏈，包括一些先進封裝的製程的一些大尺寸光罩的製造，今年會持續布建這方面的關鍵產品。
訂單能見度樂觀、今年營運會比去年好很多
另外，在今年的訂單能見度方面，他認為，因為地緣政治的複雜的影響，這個供應鏈在改變，光罩這一塊是在中國產生很多競爭對手，也會受到一些影響，而影響是從前年年底到去年整年都有，但是從去年開始光罩就積極佈局，除了中國之外，還會往一些重要客戶，往其他的產線去做一些拓展，有成功的拓展了一些生意。
針對今年光罩本業的營收表現方面，陳立惇預期，光罩本業會比較顯著的成長，對訂單的能見度及相關各方面，今年看起來都審慎樂觀。他強調，光罩會積極的跟重要客戶配合，來提供最重要的服務給客戶，這方面的發展是蠻好的，在過去幾年有積極投資佈局在一些關鍵的產能上，所以如果拿到現在來看，稼動率是滿的，已經超過90%。但是產值未必做到完全對的一個位置，所以今年開始我們會加多在12吋，尤其90奈米以下，90、55、65奈米方面的一些生產，對於光罩的整體營收應該是會有很大的幫助。
其中，40奈米跟28奈米首先是佈局關鍵的設備，目前有一些關鍵設備已經到位。現在正在跟客戶做驗證，28奈米的驗證應該是放在今年年底的時候，那40奈米已經被客戶驗證，那現在是個別找客戶在經過一些驗證後才會進入量產。
光罩與光聚晶電合作持正面看法
至於關於在轉投資的部分，陳立惇說，在去年開始就有比較大的改變，因為有光聚晶電進來，有很好的一個策略的改變，把轉投資做部分的調整，某些對於未來性並不是很顯著的東西我們適度要收斂，某些公司我們也會會仰賴外面的投資者跟我們光罩共同來加入。
媒體追問在光聚晶電（原大宇資）進來投資對光罩有什麼樣子的改變或加分？陳立惇強調，他個人是持蠻正面的態度，因為在這個過程中，包括一開始的這個合意併購，跟這個董事長凃俊光認識，然後他的一些願景，覺得雙方對光罩未來的一些策略發展都有共識，所以覺得是蠻持正面的。
