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張淑芬：台積電慈善基金會擴展全球志工服務 3大主軸公益協助逾56萬人
【記者蕭文康／台北報導】台積電慈善基金會董事長張淑芬今在「智慧引路、成就共好」公益記者會上指出，基金會在2025年志工人數突破2萬3千人，志工足跡遍佈台灣、中國大陸、日本熊本及美國，累積逾13萬6千志工小時，協助超過56萬人。她強調，基金會從教育培力、健康長壽到環境保育三大主軸推動公益，結合企業、學校與社區資源，積極關懷偏鄉孩童、長輩健康與生態守護，並促進跨世代交流及綠能節能。除此之外，基金會也積極投入災難救助與社區重建，確保志工安全及務實有效的公益成果，彰顯以智慧創造社會正向影響的企業責任。
去年志工數逾2.3萬人、助56萬人
張淑芬在致詞時表示，2025年台積電的志工遍布到全球，不只在台灣做，在全球還好中國大陸、日本熊本跟美國，我們進步了很多，當然也累積很多的經驗，有超過23000人參加志工，累積136000多個小時，一起幫助56萬多人，這些數目字看起來我們是真的做了很多，也擴散了很多，在這邊做的時候，有很多感想跟感動，因為我們把鼓勵、專業化成志工的服務，在專業就是台積電有些人有一些經驗及專長。
例如去年舉辦科普列車，把志工跟科學教育帶到偏鄉裡去，讓孩子們自己動手，提升，提升了科普的知識，就是讓小孩子們多認識一些科普的知識。同時，也走進了校園，讓孩子們辨認什麼叫詐騙，鼓勵他們，跟家庭更需要合作的，來預防AI的科技詐騙，因為現在的詐騙比以前多很多，有時候真的是防不勝防，所以也教小孩子很多不同的方式來保護自己、保護家人，將自己學到的東西來教育給自己的長輩們。
以3 大主軸推動公益
在公益的服務，她說，真正在公益的服務裡面有三個主軸，第一是教育培力，健康長壽，跟環境保育。其中，在教育的培力跟企業合作，下面跟學校合作，台積電慈善基金會和政府、學校跟老師合作舉辦科技展覽會，讓小孩看到不同的企業，找到未來的許多方向，這個方法讓小孩子們看到大人的思想，讓他們更有一步的方式來辨認將來要走的路。事實上技職博覽會裡面，台積電慈善基金會讓很多企業能來參與，因為要讓企業們也能了解他們所看到的小孩子的程度是什麼。
同時也促進新竹光復中學跟敏實科大合作，舉辦科技培力營，讓孩子們有謀生的能力。台積電慈善基金會不只是要讓他們有謀生的能力，而且要讓他更認識這個社會，讓他們有這個能力來辨認他們將來要走進去的社會是什麼樣子，所以用不同的方式來教育他們。
擴大社會影響力與推廣健康長壽
張淑芬說，台積電慈善基金會做公益最主要的理念，不只是自己做，更是把我們看到的、深受感動的經驗，分享給外界同樣在投入公益的單位。在「健康長壽」方面，串聯20個醫療與社會服務機構，幫助超過2000位長輩提升運動量，不僅持續為長輩送餐，確保他們吃得營養健康，也帶著長輩走到戶外運動，並教導他們維持健康的重要性。透過這些多元行動，期盼能點亮並守護長輩的生命活力。
退休志工與跨世代青銀共融
除了推廣健康長壽，也鼓勵台積電的退休同仁加入「退休志工」的行列，讓資深員工能發展第二專長、豐富人生下半場。同仁退休並非離開台積電，而是有更多時間與我們在一起，他們擁有豐富的智慧與助人的熱忱，也更清楚自己能發揮什麼樣的價值。
此外，台積電慈善基金會也前往榮民之家與榮民醫院舉辦義剪活動，安排學生幫長輩剪髮，留下美好的回憶，構思了許多青銀共融的方式，例如讓小朋友帶長輩出遊、念書給長輩聽，或是製作餐點給長輩享用。而長輩們也會將自己年輕時的故事與人生閱歷分享給孩子們，讓孩子了解外面的世界，進而懂得努力創造自己的未來。
公益綠能與偏鄉校園節能
在「公益綠能」方面，協助13個社福機構建置太陽能板，以減輕他們的營運負擔。這項工作其實並不容易，需要投入大量的時間與計畫；志工們不僅要有專業能力，更要發揮智慧，才能順利為社福機構建置完善的系統。
台積電慈善基金會的綠能公益足跡遍布全台灣，志工們貢獻自己的時間與專業熱心投入，協助全台360間學校更換LED燈具，改善校園的照明與學習環境，所做的這一切，都是為了保護下一代的視力健康，並期望他們能好好培養自身能力、發揮潛能。
環境保育與孝道深耕
同時，台積電慈善基金會也鼓勵志工守護大自然，除了舉辦淨灘活動，也在海岸線植樹；此外，志工們也帶領孩子走入森林探索生態，建立他們對土地與自然環境的認識。基金會的三大主軸核心在於「關懷社會」，從關懷社會出發，自然會延伸到關懷身邊的家人，因此也積極推廣「孝道」，透過舉辦親子工作坊增進孩子與家人的互動，讓孝道落實於日常生活中。孝道是我們非常看重的基礎，現代人若減少交流與互動，有時容易忽略孝道的意義；只要增加與家人的相處，就能輕易體會到那份親情與溫暖。
企業惜食計畫合作
另外，台積電慈善基金會也與食品公司合作推動「惜食計畫」，非常感謝合作企業願意將多餘或特別挑選的營養食品分享出來，交由台積電慈善基金會分送給需要幫助的弱勢家庭，透過惜食計畫的推動，自然地拉近了人與人之間的距離；將珍貴的食物資源與大眾分享，更是一件非常有意義的事。
志工模式輸出海外足跡
第二大亮點是，台積電慈善基金會持續將公益影響力擴展至海外，在日本熊本、中國上海以及馬來西亞檳城，都留下了公益足跡。去年，台積電慈善基金會率先將「健康長壽」的公益模式輸出至熊本，結合企業、大學與社區的力量，給予當地長輩健康支持；同時，台積電慈善基金會也關注熊本廠同仁與眷屬的需求，協助他們建立完善的醫療管道。
在上海，首度舉辦了「志工共識營」，將參與者培育為領導者以發揮更大的影響力；在檳城，則是首次將公益專案帶入東南亞，與當地政府及台積電後端供應鏈分享台灣的經驗，成功帶動了當地的公益活動發展。
結合供應商推動青銀共創
第三大亮點是，台積電不僅自己做公益，更帶領供應商夥伴共同投入。台積電的資材管理組織與五家供應鏈夥伴合作，推動了「青銀共創」的減廢活動，將廢棄材料再製成環保樂器，並邀請小朋友與長輩們一起進行創作與演奏。
災難救助與校園重建行動
在災難救助方面，去年花蓮發生震災與災情時，結合供應商與志工的愛心，協助獨居老人修繕門窗、打掃家園，讓長輩能住得更安全、安心。
此外，去年夏天南台灣受到風災影響，導致許多學校受損嚴重，為此，有近4000位同仁響應募款，加上公司的相對捐款，總計投入超過2100萬元，共同修復28間學校，張淑芬說，我們秉持著「先把最重要的地方做好」的原則，優先修繕會影響學童學習的設施，讓孩子們能安心開學。
災後評估與志工安全守則
張淑芬強調，台積電慈善基金會大概有開會商量，要作些什麼事情？要從哪邊開始做？所以呢，並不是看到一個災區，就跑進去，而是看了以後，坐下來考慮。譬如台積電慈善基金會沒有替人家修屋頂，仔細想一想看，沒有替人家做一些比較危險的事情。
因為主軸就是做，可是只做到窗子上面就行了，再上去就不做了，我們重視志工們的工作，重視他們的安全。事實上我們還是去跟專業的人學，而且讓專業的人、來清理的人，教台積電人怎麼樣去做。所以，事實上一步一步的都是去走正當的那種里程，不是只是隨便撿起來就做的事情，台積電做事並不是馬馬虎虎的。
務實賑災與協助恢復生活
張淑芬說，台積電慈善基金會重視做出來的後果是怎麼樣？包括清理、修理門窗、幫人家整家裡，還買食物送給那些人，基本上買米來賑災，這樣子他們就比較能快一點恢復正常的生活。
她認為，台積電慈善基金會做一些跟人家比較不同的東西，這就是台積電跟別人不一樣的地方，好像有點講起來不好意思，可是事實上，我們是真的作一些不一樣、而能直接幫助到人的地方。她再次強調，大家用智慧做公益，讓這社會變得更好，相信大家都可以做到這一點。
