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黃仁勳閉門峰會2｜投資輝達就是投資AI 親授賺錢法則：會給夥伴留空間
【記者蕭文康／台北報導】家族辦公室投資ERA創辦人Jasper與輝達執行長黃仁勳在一場對談中，深入探討AI產業生態系統、家族辦公室角色，及輝達作為AI核心平台的戰略布局。他提出新的觀點，AI與基礎建設的整合是一次史無前例的工業革命，也是長期且可獲利的投資機會，在過去十多年的研發基礎上，今年開啟爆發期，投資報酬率被重置並大幅提升，他說「AI不是一家公司的事，如果你投資輝達，你就是在投資AI」，而輝達平台不僅技術領先，同時重視讓合作夥伴獲得利潤，「我們不會把所有利潤賺盡，會在桌上留出空間給別人，讓大家一起成長。」
坦言自己是高度知情的投資人
黃仁勳開宗明義指出，家族辦公室與家族企業生態系統「這是一個全新的世界財富領域」，除了共同基金和散戶投資者之外，富裕家族及其家族辦公室是AI產業投資不可忽視的新勢力。他坦言「我是一個高度知情的投資人，我能看得出什麼是好的投資，我能看得出什麼是未來？什麼值得投資？」
他強調，新興家族辦公室團體在過去20年全面崛起，而大多數大型投資機構尚未完全掌握如何與之互動，「好消息是，我們可以與你們一起合作。」
輝達的AI生態系統與純粹參與定位
黃仁勳明確指出，「AI不是一家公司的事，如果你投資輝達，你就是在投資AI」，輝達是全球唯一一家與「每家」AI企業合作的公司，著重技術而非訂閱、廣告或社交媒體業務，定位為「純粹參與」的AI公司。
他補充說明，「我們與供應鏈上游和下游所有公司都有合作，這也是為何人人都想投資與我們合作的公司。」他舉例，美國Nebius和CoreWeave兩家公司受惠於與輝達合作，其股價都因此大幅上漲。
輝達360度API平台策略與供應鏈整合
另外，黃仁勳說明輝達平台獨特之處在於API（應用程式介面）的全面性與可程式化特性，涵蓋網路（DOCA）、系統（CUDA）、供應鏈（MGX）等數百個API，透過這些API，輝達連結整個AI生態系統，上游夥伴和下游廠商密切整合，成為其他平台的「平台」。
他透露，「在台灣走一圈，每家公司都根據輝達規格打造伺服器，這就是我們為何能成為網絡節點。」他比喻自己與現場嘉賓的關係，「認識一個人，又透過他認識十個人，這樣的網絡非常強大」。
輝達會與供應商共享利益
談及投資策略時，黃仁勳強調，輝達平台不僅技術領先，同時重視讓合作夥伴獲得利潤，「我們不會把所有利潤賺盡，會在桌上留出空間給別人，讓大家一起成長，這種模式會不斷重複。」 他引用戴爾電腦創辦人戴爾（Michael Dell）的演講為例（戴爾在各大合作夥伴大會與業務演講中，一貫強調「與夥伴共贏」的策略），「只要把Michael Dell改成輝達，兩者的描述完全相同。」戴爾生態系中，幾乎每樣硬體產品都是輝達的合作成果，代表其平台無所不在且獲得認可。
投資人角色變革：從知情到深度知情
黃仁勳也提出「深度知情投資人」概念，表示投資輝達生態系中的公司如CoreWeave與Nebius，投資人將獲得內部視角，了解整個AI產業鏈生態與運作模式。他說：「你不只投資單一公司，而是投資整個生態系統，你成為這個龐大網路中的一員。」他認為，這種觀點改變了傳統投資框架，讓投資人能夠掌握產業全景，不只停留在技術層面，更理解上下游供應鏈、應用開發及基礎建設的價值。
AI基礎建設之投資價值與長遠展望
黃仁勳特別提到AI基礎建設是「可投資的資產類別」，包括土地、電力、冷卻及數據中心這些核心要素，具有長久的價值及現金流。「這不是在選熱門公司，而是選擇可持續、可現金化的基礎資產。」 他說，「歡迎大家理解這種資產傳統金融市場可能忽視的價值所在，這是我們合作的重點之一。」他還幽默表示對ERA拼音的正確性印象深刻，展現親民一面。
軟體開發與人工智慧創造的經濟規模
黃仁勳引用全球軟體開發現況強調AI的深遠影響。他指出，全球約有3400萬軟體開發者，年薪約3到4兆美元，2023年全球完成約5億次軟體程式碼提交，2024年略增，2025年恢復5億次，但2026年上半年程式碼提交數飆升至14億次，足足增加3倍。他解釋這是因為AI輔助下，軟體工程生產力大幅提升，「AI幫助我們完成更多任務，這是經商者會關注的簡單道理。」
