廣告
黃仁勳談「最受不了的事」：每次都會激怒我，讓我火冒三丈
出版時間：2026/01/21 13:07
【編譯于倩若／綜合外電】全球半導體聯盟（GSA）與Shelton Group共同創辦人暨執行長Jodi Shelton推出全新Podcast節目《A Bit Personal》，對談輝達執行長黃仁勳，黃仁勳罕見正面回應輝達接班問題，並談到台積電創辦人張忠謀是「大器晚成」代表，他嚮往跟張忠謀一樣工作到80幾歲。還聊到最讓他受不了的事，以及他怎麼挑選頂尖人才，並坦言他對公開演講，其實怕得要死。
黃仁勳老實說：公開演講讓我焦慮得要命
Jodi Shelton問：大家覺得黃仁勳是個很棒的演講者，所以肯定很享受演講的過程。
黃仁勳表示，這其實是外界對他的誤解，公開演講簡直讓他怕得要死，不是站在台上的那一刻害怕，而是只要一想到幾周後有一場大型演講，就會讓他焦慮得不行。
他表示，這種事情總是讓他心神不寧，腦子裡時時刻刻都在想，壓力特別大；公司內部的會議演講也會讓他緊張到極致。
關鍵時刻「亂回答」會激怒黃仁勳
主持人再問黃仁勳，最讓他受不了的事是什麼？
黃仁勳說，在關鍵時刻，有人不認真聽他說話、不理解他的問題，還胡亂回答。尤其是在處理非常棘手、非常困難的問題時，需要的是事實，是真相。這個時候他提出問題，如果有人答非所問，他會立刻火冒三丈。
他說：「我實在無法理解，為什麼有人意識不到這場會議的重要性？我們正在為一件至關重要的事情努力，我們需要盡快找到真相、解決問題。我到現在都想不通這一點，這種情況每次都會激怒我。誰要是想惹我生氣，這一招百試百靈。」
Jodi Shelton笑稱，這下所有人都知道怎麼讓黃仁勳發火了。
嚮往跟張忠謀一樣工作到80幾歲
被問到將來輝達如果換了新的CEO，這個人真的能接好他的班嗎？黃仁勳表示：世界上不會再出現第二個像他這樣的CEO了，原因很簡單，他是被這家公司一步步培養起來的。
他表示，剛創立輝達時，他對怎麼當CEO、怎麼做戰略規劃、怎麼打造產品、怎麼開創一個全新的產業，一竅不通，只知道怎麼融資，卻不懂怎麼和股東溝通。
而在過去33年裡，他在這些領域一步步做到得心應手。33年來，他見證了輝達的每一次成功、每一次失敗、每一次挫折，親歷了它做過的所有明智決策，也目睹了它犯下的各種錯誤。黃仁勳表示，這種對公司的深刻理解和情感連結，不是隨便找一個能力出眾的人就能取代。
不過黃仁勳表示，從另一方面來說，輝達的管理團隊架構其實早就做好了準備，他現在有將近60位直接下屬，他們之中的每一個人，放到其他公司都能勝任世界級CEO的職位，這些人也經歷了公司的每一次成功、每一次挫折、每一個挑戰、每一場困境。
所以從某種意義上說，輝達其實有61位CEO。他認為輝達的成長模式是獨一無二的，這造就了公司無可比擬的韌性。
黃仁勳談到自己的人生目標，就是想一直工作、一直有事可做，能和一群優秀的人一起做有意義的事。
他表示一直很佩服張忠謀先生，他一直工作到80多歲，思維依然敏銳得像一把刀，堪稱是「大器晚成」代表，像張忠謀這樣，能在人生最具創造力的階段，持續奮鬥50年，是一件幸福的事。
黃仁勳表示他自己也傾向於這樣的人生軌跡，對他來說，投身於有價值的事業，遠比用後20年的時間環遊世界更有意義。當然，環遊世界本身也沒什麼不好，只是他現在就已經在全世界奔波了。
找不到合適的人 寧可讓職位空著
談到篩選和培養頂尖人才，黃仁勳有個原則：找不到合適的人，就寧可讓職位空著。以財務長Colette Kress為例，他當時面試了22位財務長人選，最終才選定她，現在她在華爾街已經是一位傳奇人物。主持人問黃仁勳當初是怎麼選中她的？選拔這類核心人才的標準是什麼？
黃仁勳說，他寧可讓職位空著，也不能讓不合適的人佔著位置，所以從來不會急於招人。就算CEO的位置暫時空缺，或者某個副總裁的職位沒人接任，公司也不會因此停擺。只要堅信這一點，堅信「空位勝於錯配」，你就有足夠的時間去尋找那個真正合適的人。
他記得Colette Kress入職第1周問過他：「黃仁勳，你希望我在財務長這個職位上做多久？」黃仁勳告訴她：「只要我們還活著，只要死亡沒有把我們分開，你就一直做下去。」因為任何其他答案都是沒有意義的。輝達從沒有人因為犯錯而被解僱。
即使未來有機器人做飯 黃仁勳仍將堅持自己下廚
主持人再問：如果將來有機器人幫人類做飯和打掃，你還會自己做飯嗎？
黃仁勳回答，當然會，原因很簡單，他現在完全有能力不自己做飯，但還是會選擇下廚，他可以雇用很多傭人，但沒有這麼做，和太太一直都是兩個人自己過日子，未來大概還是會保持這樣的生活。對他來說，最幸福的時刻，就是孩子們回家，一起下廚做飯、喝點小酒，這就是最完美的時光。
