本文大綱
陳佳文說，台灣金融環境相當成熟，不論銀行、保險，靠一己之力有機成長，要達到兩位數百分比成長不是容易的事，因此併購是永遠不排除的選項，對於中信金最理想對象是「又好又大」銀行。
中信金透過併購衝刺存放市占
鎖定銀行原因在於，中信銀是台灣最大民營銀行，但是存放市占率只有8%，比起JP morgan、加拿大RBC等國際銀行，分行數、存放市率不成正比，陳佳文認為，這代表中信銀分行仍有擴充的空間，尤其反詐關係，許多金融交易要臨櫃，交易時間之前長，客戶平均等待時間20分，因此要透過併購增加分行來滿足客戶。
他也提到，合併案評估相當複雜，而內部綜合企劃部一直有很多案子在評估，除了財務評估之外，還要有「緣份」，就是雙方要互相對眼，主管機關也要核淮，理論與實際差很大不過很感謝外界抬愛，有合併案就想到中信金!
他強調，合併案談得愈少，愈容易成功，因此中信金合併案成功的案件都在海外。
至於中信金慈善基金會董事長辜仲諒出任中信金法人董事一事。他說，辜仲諒為具有控權大股東，對於集團發展關心、具影響性都是理所當然，尤其在日本、東南亞有很好人脈，回到董事會跟經營團隊溝通順暢性也更，為中信金發展帶來正面助益。
