劉揚偉表示，鴻海是系統整合商，但是，我必須提醒各位，你們將近40%的產品都必須透過我們，或是比例更高。從系統整合商的角度來看，我們看到新的AI產業是我們從未見過，是前所未有的。供應鏈中的所有人都承受著巨大的擴產壓力，同時也極度擔心未來的擴張是否能夠回收成本。
劉揚偉說，我們在大約10年前觀察到的是，整個供應鏈將要改變，在某個時間點，我們所有的客戶都在談論必須去風險，因此，我們必須去某個地方，而不僅僅是在一個地方製造我們的產品，然後它一直在演變。
「嘿，為什麼我們消費的產品不能在我國製造？」這是非常自然想法。所以，我們大約在10年前就預見了這一點。隨著地緣政治情勢的變化，它變得更具挑戰性，但實際上也加速了，這就是為什麼，我們所有人都在經歷，我們必須走出台灣前往其他國家，以滿足來自客戶的需求，同時也滿足消費該產品的國家的需求。
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話雖如此，整個世界正在朝著這個方向改變。劉揚偉表示，我認為對台灣來說，為了趕上這個趨勢，我們必須有不同的思考方式。這種不同在於，我們過去習慣認為我們必須、最好在台灣製造。
劉揚偉說，2022年我在印尼的G20發表了一場演講，主題是「分享、協作、共同繁榮（share, collaborate, and thrive together）」，在各國之間，過去我們在一個國家做所有事情。未來，我們將與其他國家分享，與其他國家協作，我們大家共同繁榮。
就像在台灣，我們擁有非常獨特的文化、非常好的教育體系，以及非常穩定的政府政策。這就是為什麼，你知道，我們非常擅長做那些既需要品質又需要速度的事情。
台灣的文化和台灣的環境正是最適合這一點的，如果我們能移動得夠快，並且我們可以將部分生產移至該產品將被使用的國家，我們可以共同繁榮。不只是單一國家。
劉揚偉說，台灣已經擁有以硬體為核心的團隊和IP知識，有了這個，所有的客戶都在談論共同優化系統設計、在地化，如果我們在那裡與他們共同設計、共同優化，那麼你就會得到一些好處。
首先，你可以更快地調整以符合他們的地緣需求或本地需求。第二，你可以應用台灣已經累積的IP、知識和核心技能，並向世界各地發散。
同一個IP，你可以使用 20 次或 200 次，更重要的是，AI時代的新需求，那麼在地化、共享 IP、共同努力，以及利用世界各地的全球資源，就成為了新常態。
