黃仁勳曝「五字」成功秘訣　「濃湯」用人哲學摒棄矽谷末位淘汰制

【編譯張翠蘭／綜合報導】美國人工智慧（AI）晶片大廠輝達（Nvidia）執行長黃仁勳近日在英國劍橋大學獲頒史蒂芬霍金教授獎學金，在演說時分享創業33年的心路歷程、帶領的AI革命和成功秘訣，並歸功於母親力行身教：「這能有多難？」造就其適應能力強。他也在這場振奮人心的對話中暢談用人「濃湯」哲學，摒棄末位淘汰制，並鼓勵年輕人放手去嘗試，帶著無知與熱情去追求夢想。

黃仁勳是本月4日獲英國劍橋大學歷史悠久的劍橋辦論社（Cambridge Union）所頒發史蒂芬霍金教授獎學，表彰在科學、技術、工程和數學領域與社會討論方面做出傑出貢獻的人士。

他在演說開頭先是致敬已故物理大師史蒂芬霍金（Steven Hawking）儘管罹患俗稱「漸凍人症」的肌萎縮性脊髓側索硬化症（ALS）而身體受限，心靈卻穿越繁星，提醒世人「發現不僅源自智慧，還來自信念和樂觀」。

接著話鋒一轉，黃仁勳直言他在1993年共同創立的輝達，幾乎是奇蹟的故事。該公司發明GPU創造新的運算形式，也點燃了AI工業革命。他強調，輝達把製造智慧的能力，轉變為像能源、像網路一樣無所不在的「基礎設施」，在全球建立AI基礎設施。

他指出，「整個科技產業正在被完全重新發明。人類最重要的工具：電腦，從晶片、系統、軟體、算法到應用，每個層面都在被重新定義」，近百年來未發生過這種規模的重塑，令輝達和他都經歷了重生。

談到時隔33年，他「成為有史以來任職最久的科技執行長」，要如何做到這點？他笑稱：「就是不要感到無聊，也不要被解僱」。

創業與管理的「魔法」

而在接下來的主持人對話中，黃仁勳也揭示更多創業與管理的「魔法」。

▲如何培養出決心、驅動力和個人紀律等特質，並保持不懈？

黃仁勳透露母親對他的影響相當大。「我媽媽教我英文，雖然她不會說英文。這足以說明，父母能給孩子留下深刻印象。」

他憶述，母親在其年幼時就說「我很特別，我在考試中表現很好，不斷鼓勵」，這也讓他抱持一個信念：「如果有人告訴你，你比實際更優秀、更有能力，你可能會達到那個期望。這也提醒我們對公司和彼此抱持同樣的態度」。

▲起手式：「能有多難？」

黃仁勳的母親給了他一種印象：沒有什麼事情是太困難的。這也是他直到現在能適應各種變化的原因。「霍金教授曾說過，真正的智慧是適應的能力」，他說：「很多方面，這也定義了輝達，也定義了我。我做事的態度是『這能有多難呢？』（how hard could it be）」；即使很多時候事情真的很難，但他總是帶著這種心態去面對。

他說：「這是我人生第一次擔任執行長。我沒募過資金，也沒寫過商業計畫，至今仍沒寫過。」「我能做今天的事，因為我不曾感到無聊，也沒被解僱。我認為這一切都是魔法，一切皆來自堅持」。  

談到自己為何能擔任輝達執行長一職，黃仁勳透露當年跟另外2個合夥人在計劃成立公司時，因為他們都不想當執行長，只好由他出馬。

他直言「成為執行長是一輩子的犧牲」。執行長的本質是「服務」。為團隊創造完成夢想的條件，以身作則來激勵人心。大部分是在艱難時刻作出困難決定，多半是犧牲，也關乎戰略。戰略不只是選擇要做什麼，還包括選擇放棄什麼，這本身就是一種犧牲，一種決心，一種信念，以及克服障礙過程中伴隨的痛苦和磨難。

「想做什麼，就去做吧」

▲自省能力：

黃仁勳表示，每一天都會檢驗做出的所有「假設」，不斷重新評估。如果其中有任何改變，或者所用的假設或原則有錯誤，他會很快地調整自己。他說：「我通過失敗不斷學習，並快速適應，而透過適應，你才能繼續留在遊戲中。這並不是一個複雜的方程式。」

他說：「我時常提醒自己，我們必須保持理智誠實。」他認為「領導者並非必須永遠正確，那不是我們的工作，我們的工作是幫助別人成功」，因此不會讓面子問題阻礙做出正確決策。

▲不要害怕嘗試：

在場劍橋大學的年輕學子有些渴望把自己想法轉化成事業，有些人則想進入頂尖企業，被問及會如何給出建議時，黃仁勳表示「想做點什麼，那就去做吧。只要你對自己誠實，對環境保持警覺，清楚了解世界和產業的現狀，並願意調整方向，那就沒問題了」。不過，他也提醒。判斷一個想法是否值得追求，確實需要一些能力。

但他也向創業者分享最重要的建議：「保持像孩子一樣對未來的樂觀態度。保持好奇，問自己，問題會有多難？不要讓任何人告訴你事情真的很難，而你會自己發現，它真的很難。不過你有充足的時間去面對這些挑戰。 」

他笑稱如果現在有人問若回到當年，29歲的他還會再創辦輝達嗎？他的答案是「不會」，自己不可能帶著這一切的經歷和感受再來一遭，因此他認為「不要害怕無知，也不要害怕天真，這些都是你學習不可或缺的一部分。如果你對某件事真的充滿熱情，就去做吧」。

敢於冒險的員工可能是明日創新者

在問答階段，黃仁勳也大方分享▲用人哲學。

他表示在輝達創業初期，矽谷管理界有一套排名和評分的概念，每年淘汰評等最低5%的員工，留下來的人就都是非常優秀。但黃仁勳直言這種「淘汰最低5%」的規則，「實際上是胡說八道」，輝達已經完全放棄這種做法了，「排名人員並沒有任何好處」。

黃仁勳認為，如果透過不斷篩選、剔除後段班員工，最後留下的可能只是一碗純淨但口味單調的「法式高湯」（consommé），但他更想要的是一碗料多豐富、混雜各種風味的「濃湯」（stew）。他指出，這5%績效墊底的人往往正是冒過險、失敗過但從中學習的人，明天可能會成為重新創造某些東西、拯救公司的人。

他希望鼓勵員工創新，而創新需要他們敢於冒險，意味著要脆弱，或許他們會做一些讓自己置身風險中的事情，可能會失敗；如果他們所承擔的風險符合我們公司類型的需求，那麼經常失敗也在接受範圍。因此他選擇不用這種末位淘汰制開除員工。

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