降低對B2C市場依賴、營運聚焦3大主軸
蔡忠佑說明，創業家轉型的核心策略是主動調整業務結構，逐步降低對高補貼、低毛利的B2C市場依賴，轉而發展具可複製流程的企業採購平台，強化財務結構與經營效率，第2季每股獲利表現也較前期改善，反映處分松果購物平台的正面影響。
目前B2B企業採購服務已開始導入多家企業客戶，採取「先導入、後持續」模式，建立穩定採購頻率，並協助客戶物料成本平均降低約10%。同時，公司引進AI工具與流程模組化設計，大幅簡化營運流程、降低人力需求，進一步提升平台效能。
在營運重點方面，創業家數位目前營運聚焦3大主軸：包括綜合型B2C電商平台「生活市集」、封閉式企業採購平台，以及以通用物料切入的企業與工廠物料零售。公司強調，企業物料零售為進入點，後續由採購平台承接訂單與流程，逐步建立長期合作關係與客戶黏著度。
3大策略包括精實營運、垂直整合與AI導入
策略上，創業家積極推動3大方向：精實營運、垂直整合與AI導入。其中，一方面收斂低毛利業務、調整資源配置以控制虧損；另一方面，提出「共同採購中心」概念，整合自有與供應鏈夥伴需求，藉由集中採購達到以量制價效果，並強化供應鏈協同與成本優勢。
展望後續營運，蔡忠佑表示，短期將持續優化財務結構與資源配置，中期擴大B2B客戶規模與採購頻次，長期則以平台模組化與AI整合為基礎，打造具規模化能力的垂直電商服務平台，他強調，儘管短期財報數字尚未全面反映轉型成果，但公司營運體質正穩健重組，未來營運表現可望逐季回溫，奠定長期成長動能。
