中英醫療體系與有光文化出版今（29）日舉行，《從救人到救醫院：神經外科醫師許哲超的故事與中英醫療體系的開創之路》新書發表會，他的太太、中英醫療體系執行長劉靜怡，以及和他師出同門的邱文達等人均出席。
許哲超出身台南，年少時因家道中落，立志學醫、承擔家庭責任。師從有「台灣神經外科之父」之稱的施純仁教授，練就精湛神經外科手術技術。早年任職亞東醫院期間，經常深夜趕赴被稱為「黑道急救站」的慶生醫院，搶救命懸一線的重症病患，無論病人身分背景，只要有機會救命，他便全力以赴，汽車後車廂甚至長年備有整套開顱器械，隨時準備與死神交手。
邱文達談老友「話不多但走過的路比所有人都精彩」
邱文達近年旅居美國，專程返台參加新書發表會，在致詞時提到這位師出同門的老友，直言對方就是一位話不多的醫者，「但是走過的路比所有人都精彩」，曾在一次和對方一起吃飯時與許哲超夫妻暢聊，從神經外科驚險的故事，一直到他經營醫院的種種。
邱文達分享，許哲超曾看上一家快倒閉的醫院，就直接告訴櫃檯：「我想買你的醫院」，結果當然被拒絕了，接連吃了2次閉門羹後仍不放棄，直言這就是他的精神，只要認定的事就絕不輕易放棄，後來竟陸續讓12家醫院重新站起，「真的是從開腦袋一路到開醫院」。
誠信與理念延續
「不過我還是最佩服哲超的，不只是他的能力，而是他的誠信、毅力，還有對人的重視」，邱文達說，許哲超能夠讓合作夥伴幾十多年來始終支援他，靠的就是他說到做到。
書中提到，儘管許哲超創立醫療體系、成立興櫃公司，名片卻始終只有「神經外科醫師」六個字。他堅持員工薪水不能跳票，SARS疫情期間親赴第一線，更曾承接長年虧損的照護機構，只因他相信：「如果我們不做，這件事就沒人會做了。」
邱文達說，這本書讓他最感動的，是許哲超從救人無數的醫師到成為病人，中風後很努力復健，後來又罹患癌症，但是他仍然牽掛著醫院員工和家人，他雖然離開了，但理念並沒有停止，「真正成功的人不只是自己做出一番事業，而是在離開的時候，這份事業仍能繼續造福社會，這個才是偉大」。
許哲超病榻中仍牽掛醫院
書中提到，許哲超中風後，為了重新掌握自己生活，凌晨三、四點起床練習簽名，一階一階爬上30階樓梯，靠著驚人毅力復健，甚至重新站上網球場；數年後又罹患第四期大腸癌，為了不讓員工擔心，他隱瞞病情，忍受治療痛苦，依舊每天進辦公室處理醫院事務，最終仍於2021年5月15日、台灣疫情進入嚴峻時刻辭世。
三支腳法則救活醫院
在醫療資源向大型醫學中心集中的趨勢下，地區醫院往往陷入人才不足、病人流失與經營虧損的惡性循環。許哲超卻反其道而行，專門承接別人不願接手醫院，並發展出獨特的「三支腳法則」：依照每家醫院所在區域的需求，建立三項穩定核心醫療服務，讓醫院不必追求大而全，而能以特色專科創造競爭力。
其中，桃園華揚醫院曾經每月虧損高達500萬元，經過團隊整頓，月營收逐步逼近2000萬元；台中達明眼科醫院月營收也從約300萬元提升至近1000萬元。從呼吸照護、洗腎透析、復健醫學到兒童早期療育，各家醫院依據在地需求發展不同專長，形成跨區域、具專業分工特色的醫療服務網絡。
