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張榮華內部信曝接大同董座原因 稱「適任者要上車、不適任者須下車」
【記者吳珍儀／台北報導】大同公司董事長張榮華今（26）日以公開信向全體同仁發表談話，首度完整闡述他加入大同的心路歷程、對公司現況的觀察，以及未來的改革方向。他強調，自己接受這份挑戰的唯一使命，就是要帶領大同走出困境，找回百年榮耀。
張榮華曝接掌大同的初衷
張榮華坦言，數月前因緣際會接受王會長邀請投資大同，起初對於是否擔任董事長非常掙扎，「因為我不缺名、不缺利，為什麼要離開舒適圈，投身一個陌生而充滿挑戰的環境？」但他最後決定接受挑戰，並以「如果能帶領大同找回百年榮耀，將是我一生最大的榮幸與使命」作為出發點。
他透露，過去一個月密集拜訪各單位，檢視財報與工廠，看到不少需要改善的地方，但也看見潛藏的機會，「只要我們願意正視問題、勇於改革，大同完全有可能從今天的困境走向明天的榮耀。」
管理風格與改革方向
張榮華指出，他的管理原則只有兩點：「實話直說、追求高效率」。他要求同仁直接反映問題或建議，並強調團隊工作步調必須「一天當一週用」，建立「實話直說、追求高效率」的文化。
談及大同過去困境，他直言「制度出了問題、人出了問題」。未來第一步將是重建大同文化，建立透明制度，「制度透明了，黑暗自然會消失」。同時，適任者要上車，不適任的人就必須下車。
展望未來，他表示大同將盤點80家子公司，聚焦電力、能源、資訊與科技等核心本業，並強調要緊跟AI浪潮，讓大同邁向國際化、科技化、永續化。
六大管理原則與人才布局
張榮華進一步提出「六大管理原則」，包括：
公司治理：制度透明、目標明確、落實執行
化繁為簡：直白溝通、重點清楚
不奉承文化：誠實反映、真實回饋
積極心態：勇於任事、勇敢承擔
財務紀律：嚴控資金、錢花在刀口上
團隊共創：打破部門牆、內外資源整合
他並宣布，將從內部挑選30至50位核心戰將作為改革中堅，若內部不足，才會延攬外部人才。
張榮華強調，營收與獲利是企業經營的核心，「沒有數字落實，再漂亮的計劃都是空談」，因此從今日起將嚴格執行KPI，確保所有改革落到實處。
最後，他向全體同仁表達誠摯感謝，並強調未來將保持透明溝通，持續分享公司進度。他呼籲全體員工攜手前行，「務實落實每一步，共同守護我們熱愛的大同，迎接下一個百年榮耀。
