台積電神威1｜去年帶動供應鏈創2.46兆產職　帶來46萬個就業機會

【記者蕭文康／台北報導】護國神山台積電（2300）對台灣經濟貢獻有多大？據台積電統計，除了2024年本身營收2.9兆元，佔台灣全年GDP 25兆4745億的11.39%之外，因採購需求帶動供應鏈創造2兆4576億元產值，也佔GDP的9.7%，同時創造46萬個供鏈員工就業機會及2928億元的薪資收入，若再加上台積電於經濟面向為利害關係人帶來2兆 2415 億元的附加價值收入（GVA），不僅提升產業技術發展、協助客戶產品成功，支持政府擴大基礎建設及社會福利，也為投資人創造優質報酬。

去年上游採購帶動供應鏈2.46兆產值、創46工作機會及2928億元薪水

台積電在最新出爐的《永續報告書》中揭露，公司善用全球半導體業領導地位，提升在地供應商技術與能力，運用投入產 出 模 型（Input-output Model） 分析採購活動衍生的社會與環境外部性。2024 年因上游採購需求帶動供應鏈創造新台幣 2 兆 4576 億元產值，創造46 萬個供應鏈員工就業機會與2928 億元薪資收入；供應鏈產生的環境足跡及人權侵害風險亦帶來581 億元潛在社會成本，輔導供應商提升節電、節水及減廢績效則帶來 16 億元環境效益。

台積電表示，為促進供應鏈永續營運，公司透過熱點分析找出具顯著衝擊的產業類別及地區，納入採購策略及選商標準，並透過輔導及設定目標，攜手供應商找出製程最佳化及環境足跡最小化機會，同時針對關鍵原物料進行盤查評估，截至2024 年已累計分析 147 種原物料，持續發掘改善契機，帶動產業永續轉型。

台積電透過附加價值收入法（GVA）檢視營運過程為利害關係人創造的正向影響，包括營業淨利、納稅、折舊及攤銷等。社會價值方面，參考哈佛商學院的影響力加權會計（IWA）及價值平衡聯盟（VBA）影響力陳述方法，評估公平的就業機會、兼顧生活品質的薪酬與福利、訓練創造的未來收益為員工帶來的正向影響。

運用願付價值法（Willingness to Pay）及價值移轉法（Value Transfer）計算工傷及健康促進產生的社會成本與效益。環境價值則應用環境損益（EP&L）方法學，評估生產過程因耗用能資源及排放汙染物所衍生的負面影響，以及導入節能措施、布局再生能源及再利用水資源產生的環境效益。

為利害關係人帶來2.45兆附加價值收入

另外，2024年，台積電於經濟面向為利害關係人帶來新台幣 2 兆 2415 億元的附加價值收入（GVA），涵蓋營業淨利、繳納稅額、配發股利、研發投入、折舊及攤，不僅提升產業技術發展、協助客戶產品成功，支持政府擴大基礎建設及社會福利，亦為投資人創造優質報酬。在社會層面，高於生活工資的薪酬提升員工幸福感與購買力，共計 2331 億元。

完善的人才訓練計畫及職涯規畫提升員工就業競爭力，帶來新台幣 15 億元薪資成長收益；投入公益與慈善活動創造新台幣 24 億元社會價值；多元化健康促進活動帶來新台幣 5 億元的健康改善效益；職災及性騷擾則帶來新台幣 7,520萬元的身心影響與醫療成本。

創472億元環境效益

此外，台積電分析，各職務類別中性別因素在薪資與職涯發展產生的差距，其中，女性員工在技術職中因機會優勢而帶來 23 億元的薪資成長潛力，而在主管、專業及助理職類別，女性員工則因機會落差衍生 16億元的潛在薪資補償成本。 在環境層面，生產營運過程產生的環境足跡與資源耗用，導致 1155 億元的環境外部成本。

為減緩營運活動對環境的衝擊，台積電厚植綠色管理於日常營運，將創新技術應用於氣候與能源、水管理、資源循環及空氣汙染防制等面向，推動源頭減量、製程節能、循環再生及末端防制等行動，共創造472 億元環境效益。

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