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日月光股東會3〡積極擴產布局台灣 吳田玉：今年啟動15座大型廠房計畫
【記者蕭文康／高雄報導】日月光投控（3711）執行長吳田玉今在股東會透露，今年日月光成功啟動包括6個Greenfield（新廠開發），矽品則有7個新廠，合計達15個大型廠房計畫，涵蓋集團並購群創及其他企業在內的資產整合。他強調，擴產不是為了近期的2027、2028年，而是為了迎接2029、2030年的全球半導體高峰需求。
前瞻布局、展望更長遠的10年計劃
他提到2020年以來COVID疫情教會產業重要教訓，過去準備的產能瞬間被消耗殆盡，特別是AI產業需求爆發超乎預期，吳田玉說，我們不希望再犯同樣的錯誤，因此，日月光集團與全台上下游產業鏈正卯足全力擴廠，採用相對低成本、但建置時間較長的方式進行新廠建設，展望更長遠的10年計劃。
他指出，這不是為2027、2028準備，而是有更長線的計畫，「這個對我們來講是好事，對客戶來講，是一個信心的加持。」台灣半導體業界不僅首創新廠建置規模，更展現出在全球範圍內罕見的大膽前瞻布局能力。
台灣半導體競爭有2大核心優勢
媒體提問台灣在全球半導體產業中的特殊地位及技術優勢時，吳田玉坦言：「沒有什麼事情是台灣只有台灣能做。」全球都有能力，但關鍵在於做的速度、成本與規模擴張的效率。台灣在量產規模和靈活度上，擁有超越他國的競爭力。 他進一步說明兩大核心優勢，1、完善且緊密的上下游產業鏈，台灣上下游供應鏈如同「同學會」，企業彼此熟識且緊密合作，從工程師層級到董事長，都能快速協調與溝通，形成獨一無二的整合效率，這是全球其他地區難以複製的優勢。
第2是高度信任與長期合作關係，台灣的前瞻布局多來自國外重要客戶的指引及信任，這些客戶會提前將技術方向及市場趨勢與台灣分享。吳田玉舉例，「矽光子技術是在2017年以前就告訴我們的，CoWoS技術則早在2020年以前就開始布局。」這種長期信任帶來台灣在process efficiency（製程效率）、放量生產及上下游規模經濟上的領先。
吳田玉說，台灣的強不在於IP研發百分百自主，而是在於透過國外頂尖IP結合台灣卓越的製造及自動化技術，形成無可比擬的競爭優勢，「台灣專業做半導體的研發、生產及布局，搭配全球IP及腦袋的合作，是一個非常獨特的combination。」
國際大廠投資與信心加持
AMD與NVIDIA等國際科技巨頭在台灣的持續投資，也是外界關注焦點。吳田玉表示，這兩家大廠頻繁赴台宣布合作與投資計劃，是台灣產業鏈合作密切與國際信任的具體展現。他說：「我們不希望侷限在NVIDIA跟AMD兩家公司，整個台灣生產線從南到北、從上游到下游，都能感受到國外客戶的信任與支持。」
他指這種長期合作信任，也是台灣半導體產業能夠於良好及逆境時期保持彈性的基礎，強調長期支持培育客戶是台灣確保競爭力的重要策略。
台股市值大躍進反映產業格局變化
媒體追問對於台股市值躍升全球第5大市場，是否代表整個的格局的改變，吳田玉回應，「我想當您問這個問題的時候，你的答案比我還清楚。」
