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台商赴美投資策略轉型 KPMG：從避稅轉向在地化供應鏈布局
【記者林巧雁／台北報導】在全球供應鏈重組與美國產業政策轉向的帶動下，台商赴美投資已從避開稅率，轉為貼近市場與核心客戶在地化的戰略行動。進入美國市場不再只是產線遷移，而是牽涉產地認定、關稅配額與供應鏈可信度的綜合性戰略判斷。
用政府獎勵放大政策紅利、降低成本
KPMG安侯建業主席陳俊光表示，在高度不確定的地緣政治下，企業挑戰在於如何在複雜的稅務、補貼與勞動法規中做出具高度可執行性的決策，成功的布局必須建立在「完整規劃」與「跨境整合」基礎上，透過嚴謹的法規遵循與策略排程，將投資壓力轉化為下一階段的成長動能。
實務上，企業應靈活運用中長期稅務策略。KPMG 安侯建業副執行長暨國際稅主持會計師丁傳倫表示，企業除了關注關稅與貿易合規，更應主動爭取聯邦與各州政府的獎勵措施，如研發支出、在地就業或清潔能源等稅額抵減，透過及早對各州政策進行量化評估，能有效降低前期建置成本，確保初期營運現金流的穩定。
建議爭取美國政府政策優惠
在美國關稅政策仍充滿變數的情形下，稅務投資部執業會計師張智揚建議，企業應密切注意整體政策之走向及影響，運用「台美貿易協議」所爭取到232條款下免稅與最惠國稅率的成果，靈活搭配赴美投資與適用美國首次銷售原則等各布局，以合規治理為前提，保持整體供應鏈韌性與彈性，藉以因應美國恐將持續動盪不止的關稅政策。
KPMG安侯建業科技、媒體與電信產業主持會計師鄭安志指出，面對通膨與匯率壓力，台商赴美擴張時應優化資本結構。特別是有IPO計畫的企業，必須在初期建立符合美國與國際標準的財報合規性及內部控制系統，以利後續籌資，支應高額的海外營運與建設成本。
善用美墨加協定
此外，KPMG顧問部副營運長陳傑曦觀察，相較於進度較慢的綠地投資（Greenfield），透過併購能快速獲取當地現成產能、既有客戶及在地人才。
未來併購策略將聚焦於強化美國在地製造能力，並善用美墨加協定（USMCA）的區域關稅優勢，將供應鏈節點延伸至加拿大及墨西哥以降低營運成本，建立更具彈性的「北美生態圈」布局。
