Fab 2擴廠計畫進度取決於財務、客戶承諾等因素
方略指出，VSMC第二期Fab擴建計畫仍處於評估階段，將抱持「謀定而後動」的策略，強調，「我們沒有那麼急，但是當然有一些需求，一旦動的話，我們就會很快。」他補充，規劃階段需全面考慮產能規劃數字、技術引進、財務及客戶承諾等多方因素，並強調：「我們會打聽清楚、看清楚，特別是對於一個Smart trend，投資金額都非常大。」
他說，儘管評估仍在進行中，市場需求快速發酵，因此要傾聽客戶聲音與未來展望，方能決定擴廠的速度。「現在都在想、都在看、都在評估。我們多聽，因為有許多的客戶，現在所有的客戶都在這做Site訪問，就在現場在開會。」
Fab 1運作狀況順利將帶來營收大幅成長、Fab 2難度應會降低
他進一步表示，第一個Fab若順利通過門檻，將帶來營收大幅成長，建構的經驗與團隊能力也會顯著提升，再建Fab 2理論上講難度會比第一個Fab會減輕。 被問到關於是否會增加合作夥伴，他說，目前沒有新增合作夥伴的規劃，新加坡政府支持度強勁，也是選址重要因素之一。「新加坡還保保持中立的這個狀況，如果有其他的客戶有這種顧慮的話，那新加坡的確是他們一個好的選擇。」
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Silicon Interposer（矽中介層）技術與產能調整
他提及Silicon Interposer應用於先進封裝如CoWoS核心零組件，為因應技術需求及無塵室空間限制，產能由原先5萬片調整至4萬4千片，「Interposer進來以後，那這個片數就只好要減少。」非因需求降低，而是技術及空間限制所致。
訂單強度與產能緊張現況
訂單強度與產能緊張現況
方略形容目前訂單已無法全部滿足，「現在需求非常強勁，真希望是把它這個兩個Fab放在一起蓋起來。」並指出全球大趨勢為AI推動巨大投資需求，造成供不應求現象。「當然世界先進在AI的這個投資的大趨勢裡，占它的一席之地。」
全球人才招聘與新加坡優勢
針對人力資源，方略表示VSMC已全球招聘，員工國籍超過十國，新加坡生態系統與基礎建設對人才融入有利，「人才招聘的確是一個挑戰「新加坡的這個生態系及基建，讓人才很快融入，這也是它的優勢。」
新加坡營運成本較高但達到損益兩平的時間也將提前
VSMC獲利展望，方略表示，新加坡生活水準相對較高，人力成本確實較高，但相關成本增加仍在可管理範圍，整體有效成本最終仍取決於公司的管理效率。由於VSMC目前整體進度超前，預期達到損益兩平的時間也將提前，轉為獲利的時間點可望較原先規劃提早。而未來毛利率表現，方略表示，VSMC目前才剛開始，尚未正式量產，仍存在部分變數，因此需要更多時間觀察，但成本控制將是最重要的核心。
至於具體獲利及毛利率目標，方略提到，VSMC目前才剛開始、尚未正式量產，仍存在部分變數，成本控制則是最重要的核心。世界先進做生意並非依靠低成本搶單，而是強調價值銷售及服務。技術合作與策略布局
矽光子布局仍在評估「不是說No」
談及與台積電氮化鎵技術授權合作，以及VisionPower布局，方略表示已深耕氮化鎵近十年，與台積電合作為客戶提供完整技術平台，強調，「世界先進自有的技術，包括台積電專利的技術，都可以用在AI的這個server裡面。」
對於新加坡積極發展矽光子，方略說明，世界先進目前仍在評估相關布局，「不是說No」，但公司一向聚焦特殊製程及Power領域，目前既有產能已無法完全滿足客戶需求，因此必須衡量投入矽光子的意義。
他指出，全球高科技及AI投資已成為大趨勢，短期產能仍呈現供不應求，公司不會看到好的技術就全部追求，仍須在不同技術與客戶需求間做出選擇。
量產目標仍維持在明年Q1
他透露VSMC今年第4季有機會進行風險試產，但正式量產仍維持明年第1季目標，關於獲利與營收展望，將待法說會由財務長向投資人彙報。
談及新加坡環境，方略表示，相較1999年至2003年的SSMC時期，新加坡政府效率、政策主導性，以及協助企業實現長期製造策略目標的能力並未改變，不同的是現在人才需求更高，VSMC招聘更多人，是一項相當大的挑戰。
