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日月光執行長吳田玉：台灣在AI搶進先機 下一步強化矽光子及能源管理平台
【記者蕭文康／台北報導】面對日益複雜且競爭激烈的全球半導體環境，日月光執行長吳田玉今強調，台灣企業必須「自我強化」並提供「簡單有效的解決方案」，才能在未來10年全球半導體市場超過1兆美元的價值重塑中取得優勢。短期應聚焦AI帶動的先進製程與產能擴充，中長期則需依據地緣政治選定戰略目標，從晶片層面轉向系統優化與能源管理等技術制高點。台灣憑藉較完整的半導體生態鏈，應選擇性投資並與全球夥伴合作，特別在AI數據中心、矽光子及能源管理等新平台加強整合，強化多元競爭力。未來合作需策略性與對等，確保台灣持續具備國際競爭力。
半導體環境複雜、挑戰與機會並存
吳田玉今在SEMICON TAIWAN展前記者會中，以「重塑價值鏈的競爭力」為題指出，現在半導體環境越來越複雜，但機會非常好，可是複雜程度跟競爭力跟我們的壓力、挑戰力會越來越高，所以台灣或者說每一個各自的廠商在更複雜的環境裡面，我們到底應該做什麼事情？實際上我們必須要做到兩件事情，在越複雜的環境裡面，第一是自己變得要更強大，這個應該是很簡單的要求，第二件事情是在越複雜的環境中，所提出的解決方案必須越簡單而不是複雜。
如果台灣的企業或者全球半導體的任何企業能做到在未來10年自己變得更強大，他所提出來的方案讓客戶的使用度跟能力變得越簡單，這個就是我們的支撐法則。吳田玉說，我們不是看量，是看價值在哪裡？因為在重塑的階段，就要重新盤點你到底值幾斤幾兩？然後如果跟你合作的話，你能給我什麼？我能給你什麼？
短期的挑戰在於滿足全球供應鏈及先進製程的產品需求
吳田玉指出，半導體產業的下一個10年的挑戰與機會，第一個挑戰與機會並存，在2030或2032的時候，半導體營收會超過1兆美元，可是重點在價值鏈會進入重塑階段，重點不應該在1兆美元而是說以後1兆美元它的價值在哪裡？誰拿到最高的價值？重點在重塑。
短期的挑戰在於滿足全球供應鏈及先進製程的產品需求，只要跟AI碰到的生意都好到不行，沒有碰到AI的有些挑戰性，可是因為AI的爆棚，在未來幾年持續的投資，就表示說這一波AI超大規模走完以後，它的後續副作用會非常大，所以雖然說先進製程我們拼命在最佳產能同時，傳統的封裝測試跟材料如何在這段時間與時俱進能跟上，下一波AI後成長的腳步變成挑戰，所以千萬不能看說，今天AI、先進封裝好，我們就不去看其他的需求，這就是短視。
如果今天真的要做的時候，一方面利用我們現在先進製程的制高點，拼命追加產能盡量拿勝利，另外一方面要利用現在的時間瞭解未來幾年後AI應用面的發展，現在先做準備工作，比如說自動化，矽光子、電源管理等，這就是我們將來必須做的重點。
中長期挑戰選定戰略目標、例如3D IC、矽光子以後的能源管理
中長期如何在地緣政治的不確定性下，選定我們的戰略目標，因為客人會變得越來越大，客人做同樣的事情，客人也在變大，也在找更簡單的方案，變大變簡單，全世界都在做這件事情，所以你的客人會變得越來越經營，我們就必須有選擇性的選定適合台灣自己公司跟台灣產業鏈的戰略目標，選定戰略目標以後，我們要做的事情是說以後不再是晶片、封裝測試或材料，而是要從整體系統優化的角度，因為摩爾定律的第一代跟新摩爾定律，已經看到3D IC、矽光子以後的能源管理等，它所有的角度都是在如何經濟跟優化系統跟成本的CP值，如果在這些制高點上擴大我們既有的競爭優勢。
吳田玉分析，全球格局的變化，過去半導體大概70年中有40年是蓬勃發展，它實際上是一對多的關係，美國為中心，其他的板塊區域跟國家，多半是在供應及扶持支持的角色，這個關係相對單純，如今每一個區域板塊跟國家各有所長，這是過去40年發展的，它不是選擇性的而是很自然的，因為40年中間相對的淘汰，物盡天擇，它就發展成這個各國的一對多的互惠互補的關係，在區域安全跟本身實力消長的情形下，產生了區別。
因為AI人工智慧的快速發展，AI是各行各業，影響是無遠弗屆，所以大家因為AI的強項跟好處，產生了潛在的威脅。AI更加深了其他實力跟安全的利益衝突。重點是互惠互補關係的複雜度跟不確定性，它是不可逆的缺失，我們不會期望說哪個總統下台了以後這個事情就不見了，這個事情就是將來的新常態。
所以我們必須要學會一套方法，怎麼在未來的新時代裡面找到我們自己的生存規則。台灣的角色跟取捨跟台灣的關鍵機會，兩件事情其實是一樣的事情。
台灣在AI搶盡先機、與夥伴規劃能源管理平台
吳田玉進一步說明，台灣擁有相對完整的半導體生態鏈，並不是全部有，我們在製造很強，設計也很好，ODM、 OEM也很強，可是不是一個相對完整的。台灣擁有相對完整的半導體生態鏈，未來的競爭必須與時並進，怎麼與時並進？必須聚焦在最近競爭的領域，要選擇性，然後要形成更多元、更整體的競爭優勢。
那怎麼做這件事情呢？吳田玉舉例台灣在AI數據中心的先進製程領先，大概3年已經開始，未來2年到3年，台灣這個領先的態勢不會變。這段時間裡面快跑前進，利用既有的優勢，該加碼的加碼，該找新客人的找新客人，該研發新技術的研發新技術，台灣在AI這一波，是既得利益，佔有先機，千萬不能放棄這件事情。
我們要利用AI這件事情？吳田玉說，所以在2~3年以前成立了CoWaS的平台，在2年以前成立了矽光子平台，CoWaS大家有沒有看到好處在哪裡？矽光子現在除了股票漲以外，大家還在觀察它實際上的影響，可是大家後來不會看到。
他透露，接下來正在跟全球的夥伴規劃能源管理平台，因為當這些電晶體數目越來越高的時候，它需要的電源會越來越多，將來怎麼把越來越需要的電源，然後用很效率的辦法送到需要的地方，這又是一個結構性的瓶頸。所以台灣在這件事情做的事情是，要利用有現有的制高點，不斷地做CoWaS、3D IC一致整合，不斷地做矽光子、能源管理，我們要把未來系統上需要的下一世代的瓶頸要解決。
台灣的關鍵機會必須形成一個整體的多元競爭力
如果說台灣的角色跟局勢看懂的話，台灣的關鍵機會必須利用目前有的相對完整的生態系統，選擇投資，然後要跟全球重塑以後的價值鏈的對等夥伴，形成一個整體的多元競爭力。接下來幾年大家會看到，吳田玉說他在半導體協會3年當主席，他 真正跟日本、韓國、美國、歐洲、中國跟印度，他的訴求非常簡單，我們必須有效的溝通跟策略性選擇的合作，當然，我們的主體從台灣而言，我們需要確保台灣持續的競爭力。
