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分析〡1個月內3起處分案獲利近200億 一文看懂群創轉型資產活化關鍵
【記者李宜儒／台北報導】群創在4月15日公告處分Fab5廠房及相關附屬設施予日月光，交易總金額新台幣148.5億元，預計處分利益約新台幣133億元。加上3月10日處分南科廠房及附屬廠務設施予南茂，交易總金額新台幣8.8億元，預計處分利益約新台幣6.59億元。以及3月24日也同樣處分南科廠房及附屬設施予矽品，交易總金額新台幣63.25億元，預計處分利益約新台幣58億元。等於短短一個月，群創就處分了3個廠房，總獲利將近200億元，究竟群創的原則是甚麼？
群創近期資產處分案統計表
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| 交易對象 | 交易總金額 | 預計處分利益 |
|---|---|---|
| 日月光 (Fab5) | 148.5 億元 | 133 億元 |
| 矽品 | 63.25 億元 | 58 億元 |
| 南茂 | 8.8 億元 | 6.59 億元 |
陸續處分FAB 2及FAB 5
3月10日群創召開董事會，一連通過了多項議案，包括本公司於核准年度資本支出預算共計新台幣130億元，主要用途係用於技術提升、效能改善及運作維持。但其中最值得注意的議案是，為優化資產配置、活化資金運用，並積極挹注公司營運及未來發展動能，擬處分台南 FAB 2及FAB 5相關不動產。
董事會也決議，為爭取交易時效，授權董事長洪進揚，參酌市場行情、帳面價值及鑑價報告，依下列原則辦理資產處分事宜：一、FAB 2成交底價以不低於兩份鑑價報告平均金額之90%。二、FAB 5 成交底價不低於「目前已出具」鑑價報告金額之 90%。
產品適量化找出最佳利用率
洪進揚直言，原則就是適量化，也就是這是一直在不斷的調整的，根據客戶的需求，以及實際產線的狀況，並不是舊的小尺寸產線就是不好的，端看因應這整個需求。換言之，完全實際上沒有答案，實際上他就一直在不斷的調整。
群創有全世界最大的五代廠，而且這些工廠大概都已經15年到20年以上，那在某些狀況之下，把這些產品移動到比較大的世代廠或者小的世代廠也有可能，但是它的最佳利用率就是哪個對我們的成本效益是更大的。
產線已折舊完畢成最佳優勢
洪進揚說，我們只要一不追求追求量的提升跟市占的部分，那就可以更精進的來做成本最適化的部分，甚至我們客戶的服務服務的部分，可以做比以前更好更大，也可以改善我們的獲利，所以目前來講並沒有定義在關幾代廠，因為那像TV面板，我們也是鎖定在比較中小尺寸以下的部分，雖然因為大尺寸可能10.5代廠事實上更有價值，但是對群創來講，TV在我們比較偏中小尺寸的部分，像是6代、7代跟8.5代的部分，事實上還是很有競爭力的，我們就會持續在這幾個工廠繼續的生產。
洪進揚強調，舊世代工廠事實上我們幾乎都已經折舊完了，所以這也是我們是更有效益的部分。
