轉型創業決定背後的力量，源自多方業界前輩的支持與引導
林鴻明今在SEMICON TAIWAN 2026大師論壇「創新無界」中分享，創業之初他幸運獲得許多長輩的資源與建議，無論是產業方向還是市場機會，都為信驊的成長奠定扎實基礎。他也反思，專業階段除了技術與能力累積，更要積極累積專業知識、人脈與信用。唯有如此，當轉職或創業的念頭浮現，才會有更多人願意伸出援手，成為職場最堅強的後盾。
信驊透過僅3600萬元的募資起步
林鴻明談到，信驊早年切入雲端市場正是公司的重要轉捩點。當時，信驊透過僅3600萬元的募資起步，依靠穩健營運與創新策略，幾乎所有後續資金皆由自我賺取，展現創業堅韌而可行的生命力。他強調，創業絕非遙不可及的夢想，而是值得鼓勵的行動。
然而，台灣社會普遍對創業失敗給予偏頗的負面評價，這無疑降低了年輕人投入創業的勇氣與熱情。林鴻明呼籲，無論是擁有領導力的創業家，或是勇於加入新創團隊的成員，這樣的勇氣與嘗試皆值得被肯定。
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半導體公司的生存之道在於持續創造更多具價值的內容
他更指出，塑造重視創業的文化關鍵，在於培育更多成功的榜樣（Role Model）。而台灣本身擁有高度創新潛力，期待未來出現更多成功案例，讓年輕世代看見無限可能，進一步推動整體創新與創業生態的成熟。
在談及半導體產業的變遷時，林鴻明憶述自己從事該領域近40年，他當年親手參與的第一顆IC仍是7微米製程。台灣半導體產業在這期間成長飛速，摩爾定律雖是一項經典理論，卻也是IC設計者持續面臨的巨大挑戰。隨著製程不斷微縮，矽晶圓的單位面積成本與售價逐步下滑，單靠產品本身難以達成營收持續成長。
林鴻明強調，半導體公司的生存之道在於持續創造更多具價值的內容，讓相同矽面積能承載更多功能與價值。舉例而言，過去一顆網路晶片約10美元，而今日可能不到1美元；反倒是高階GPU因為持續創新，價格可達數萬元，價值差異極大。他進一步說明，設計生產力與製程生產力間存在巨大差距，過去設計方法從Gate-level、RTL、高階語言一路演進到IP-based，如今即將迎來AI輔助設計時代，藉由AI技術協助設計與驗證，大幅提升設計效能。
廣達介紹伺服器管理需求啟發、成為全球首家推出BMC晶片的公司
談及信驊的創新歷程，林鴻明謙虛地形容公司是「站在巨人的肩膀上」，信驊最初由廣達介紹伺服器管理需求，當時相關的BMC（基板管理控制器）模組成本高達500多美元，信驊創新地將整套管理模組集成於單一晶片，成為全球首家推出BMC晶片的公司。隨著功能不斷提升，該晶片售價也由原先不到10美元提升至20多美元，展現公司透過技術與產品創新，持續提升自身市場競爭力。
40年半導體生涯讓林鴻明深刻體悟，企業經營核心在於「價值創造」，而價值的來源來自創新（Innovation）與執行力（Execution）。他解釋，若創新本身缺乏足夠價值，即使執行力百分百，仍無法創造出理想的效益；相反地，若創新方向極具價值，即使執行只做到5成，也能帶來巨大效益。
選擇成為先行者是信驊成長的一大關鍵
林鴻明坦言，勇於面對各項技術難題，搶先推出全球首顆BMC晶片，使信驊站穩市場並擁有最大創新空間。此外，他與產業頂尖企業合作並共享產業願景，是拼湊完整戰略藍圖的有效方式，也成為企業成功不可或缺的環節。
