從東勢柿子園走出來的台積電工務生
余鉦鋒1982年生，台中東勢人，家裡世代務農，至今仍種甜柿與雪梨，表弟接手田務，他不是從辦公室走進半導體，而是從田埂走進工地。
2003年，19歲的他開始在客戶工地當工務生，半工半讀念專科。工作內容並不體面幫人扶樓梯、畫畫圖、在現場跑腿，工地的人後來叫他「小胖」。他回憶起那段日子沒有職稱可以炫耀，卻讓他提早看懂一件多數老闆一輩子隔著報表才隱約感覺到的事，「半導體廠能跑起來，靠的不是簡報裡的策略矩陣，而是現場那一雙手有沒有被教好、管好、尊重好」。
余鉦鋒後來常用「第一性原理」形容這件事，也笑說自己是不合格的老闆─不合格之處在於，他不願意只坐在辦公室看內規、看數字，「我有專業經理人，有財務長。」真正該盯的，是工地。他透露垚鋐的管理底色因此很清楚：重視同仁權益，也評定KPI；人可以教，一訪二訪三訪，但權責必須對等。教不來、危及現場的，就必須處理。美國部門曾有人拿有害液體揚言要喝，廠長與人資溝通、報警、送走，他講話時的語氣不狠，但卻沒有模糊空間。
一場大病，兩次轉身
若看余鉦鋒現在每月飛美國，很難想像2018年12月那一刀，幾乎把人生切開，那天他腦出血，加護病房住了17天，腦部放過支架。「此後降血糖、降血脂、降血壓的藥，得吃一輩子」。隔年，他從台積電體系退下來休養，去做一家設計公司，畫Layout，畫到後來，客戶連試車都不必，直接買圖，同事聽了都笑，他卻說：「就回不去了。」
回不去的，不只是身體，還有對「做一輩子工」的判斷，2021年他開始想，2022年4月下定決心，7月回到客戶懷抱，真正把公司推向另一個尺度的轉折，在隔年春天，2023年5月，客戶在美國需要他們過去，他帶著兩個畫圖的人就飛了，連訂機票都不會，英文也不會，從舊金山轉機進現亞利桑那工廠，「那時我就飛了，飛了之後什麼都不會。」
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不過，余鉦鋒成功派出一批員工，是客戶美國P1廠還在蓋時就進場的第一批服務團隊。他來常被問，跟「神山」做生意是不是很辛苦、管得太嚴？他毫不客氣，「那些人是笨蛋，神山會注意你的管控，會輔導你，世界級客戶每天在現場逼你，等於替公司治理省下一半力氣，現場有一個更高規格的人去輔導你，為什麼不要？已經有世界級公司要求你面對全球化，為何不理？讓年輕人看過更多世面，那不好嗎？」
英文唸不完，照樣每個月去美國出差盯廠
他說赴美國最困難的是語言，他承認，「我英文不會耶，26個英文字母我都唸不完。」每次出國，特助會把可能被問到的五、六十條問題中英對照、一個字一個字對好，務必讓他過關，有人建議帶英文很好的業務隨行，他拒絕了：「他們有自己要工作的地方。陪我沒有用。而且他們不喜歡陪我，這太硬了、太累了。」每個人都該被放在能產生自我價值的位置，而不是老闆的翻譯機。
問到自己沒有美國夢？他說自己是台灣土狗，不想申請什麼身份，人就留在台灣。「但我幫這些有美國夢的人把門打開、圓夢。」2023年開始在地化，當地也雇用超過100人，包括墨西哥人、黑人、白人、泰國人都有，「技工，直接有產值的，不是建置人員。」台灣技師帶過去教，因為當地人不一定懂這門手藝，但人力本身夠。
他為了把「懂」變成可複製的制度，垚鋐在美國開了訓練教室，一本SOP，讓技工培訓技工，未來若再接其他客戶的廠，靠的不是每次從台灣空運一整隊人，而是教室、流程、師徒鏈。二次配在美國成本高很多，還能獲利就是，「客戶很照顧我們，不可能讓我們虧錢，服務好了，客戶自然就給你錢賺。」美國毛利與台灣差不多，對許多台廠來說像神話，對他來說，這是現場做好之後的結果，不是談判桌上談出來的折扣。
二次配8成營收，下一步把循環做完
目前垚鋐約8成營收來自二次配，包括裝機、改機、拆機、Layout、管路重布，全是產線旁邊那種高度動態、不能停很久的活。規劃上，2027年這塊仍占6到7成；設備比重預期2028到2029年才明顯抬升。
另外，清洗設備是垚鋐未來發展的第一波，小批量驗證已過，預計今年底到明年把第一台放到客戶端，他刻意不急著大量出貨，後端現在狂出機台，接著就是回去修正「我沒必要這樣。」先讓機器在客戶現場跑3到5個月，穩了再放大，這和工地那套邏輯同一條線，他強調，「不要用出貨數字欺騙自己的手」。
未來要在設備方面跟國際大廠遏手把（台語比腕力）看看
針對公司長期發展方面，余鉦鋒發下豪語，期望未來垚鋐的前段設備，「要跟國際大廠遏手把（台語比腕力）看看」，但眼前仍把步伐踩在驗證與售後。他對垚鋐的定位，「這個平台未來是公司的，也是員工的、工人的，你重視他那一雙手，他就會給你帶回來或多或少的報酬。」
法人指出，垚鋐2024年到2025年，業績是兩倍的成長；2025年到2026 年，營收預估會從10.7 億成長到25億，到2027年可望挑戰50億，並有機會在今年年底走向IPO。
